项目组织管理技术分析.pptVIP

一、项目组织管理的四个层次 二、项目组织管理的境界与要求 最高境界是实现项目利益的最大化和项目利益分配的合理化。 首先应该保障的是项目利益的最大化。 其次应该设法使项目利益分配合理化。 基本要求是要保障项目各相关利益主体能够共同合作。 第二节 项目相关利益主体 一、项目主要的相关利益主体 一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益，它们构成了项目的相关利益主体。一个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面： 1．项目的发起人/业主 2．项目的客户 3．项目经理 4．项目实施组织 5．项目团队 6．其他相关利益主体 例如，项目供应商、贷款银行、政府主管部门，项目涉及的市民、社区、公共社团等。 思 考 题 项目主要相关利益主体有哪些？ 二、项目相关利益主题之间的利益关系 三、项目全团队管理的模型 第三节 项目实施组织的典型结构 一、项目组织的定义 项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。 1.与传统的职能组织相比，项目组织应具有的特点： （1）适应项目的一次性特点。 （2）适应柔性的特点。 （3）