项目前期物业服务技术分析.ppt

（三）项目定位 （四）品牌打造 二、 管理思路 　　　　　　　　　　　　　　　　 ★ 人员的合理配置及费用测算 ★ 日常服务标准及流程的强化 ★ 考核机制的落实 项目前期物业服务方案 2012年8月5日 管理思路 具体实施方案 个人优势 目 录 项目分析 3 1 3 2 3 3 3 4 （一） 项目概况 项目总占地191亩，规划总建筑面积70余万平米 ,售楼中心面积1000 平米左右 共二层，一楼功能 设置分为接待前厅、VIP洽谈区、区域模型展示区、 销售接待台、水吧、影音区、收银区、卫生间和销 售经理、客服部办 公室。二楼为物业 管理用房、营销代理机构用房、 更衣间、会议室。 一、项目分析 （二）客户特点及需求分析