项目人力资源管理(七)技术分析.ppt

* 预期指派给项目的人员及其技能有时会影响项目组织机构的选择。 * 预期指派给项目的人员及其技能有时会影响项目组织机构的选择。 * 预期指派给项目的人员及其技能有时会影响项目组织机构的选择。 * 该理论认为大多数人： 如果给予适当的激励与支持性的工作氛围，会达到很高的绩效预期。 具有创造力、想象力、雄心与信心来实现组织的目标。 能够自我约束、自我导向与控制，渴望承担责任，用于承担责任。 受马洛斯高层次需求（自我与自我实现）的激励。 （4）McGregor的Y理论 * 期望理论认为人们在下列情况下能够受到激励并出大量成果； 人们相信他们的努力很可能会产生成功的结果 这些人也相信他们会因此成功得到相应的回报。 （5）期望理论 * 项目激励机制的设计 （1）目标管理机制 （2）知识共享机制 （3）培训机制 （4）技术级别晋升机制 （5）旅游休假机制 （6）客户满意程度评价机制 3.3 团队建设 三.项目人力资源管理 2. 项目团队激励 * 形成 震荡 规范 表现 解散 团队士气 工作绩效 时间 工作绩效和团队士气 3.3 团队建设 三.项目人力资源管理 3. 项目团队的成长过程 * 冲突 团队或成员为了限制或阻止另一部分团队或成员达到其预期的目的而采取的行动和措施。 冲突是不可避免的 来源 工作内容、资源分配、进度计划、成本、先后次序、项目优先级、组织问题、个体差异