西安交大人力资源第八章技术分析.pptVIP

（一）薪酬相关概念 津贴的主要形式 地区津贴——鼓励去艰苦地区、边远地区工作 冬季取暖津贴 夜班津贴 井下津贴 （二）薪酬管理的作用 2.有效的薪酬管理有助于激发员工的工作积极性 3.有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效 4.有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化 企业发展阶段 开创 成长 成熟 稳定 衰退 再次创新 薪酬形式 基本薪酬 激励薪酬 间接薪酬 低 高 低 有竞争力 高 低 高 有竞争力 有竞争力 高 低 高 高 无 高 有竞争力 高 低 二、薪酬管理概述 企业的生命周期 （三）影响薪酬管理的主要因素 3.员工个人因素： 员工所处的职位 员工的绩效表现 员工的资历 二、薪酬管理概述 （四）有效的薪酬管理的基本原则 美国薪酬管理专家米尔科维奇（Milkovich,2002） 　内部一致性，就是要让员工感受到，与同一组织中从事相同工作的其他员工及组织中从事不同工作的其他员工相比，自己的工作获得了适当的薪酬。内部一致性主要是通过职位分析、职位描述、职位评价和建立职位等结构来实现。  外部竞争性，让员工觉得与其他组织中从事相同工作的员工相比。也获得了适当的报酬。外部竞争性主要是通过外部相关劳动力市场界定、市场工资调查、建立薪酬政策线、并在此基础上调整薪酬结构来实现的。 二、薪酬管理概述 （四）有效的薪酬管理的基本原则 激励性，主要是强调员工