西南财大战略管理第一章技术分析.pptVIP

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  • 2016-06-08 发布于湖北
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本章学习目标 通过本章的学习,你应该能够: 理解战略和战略管理的含义与战略的特征 明确战略管理的过程、任务与层次 了解战略管理的兴起与发展 了解知晓战略管理的主要流派 领会两种战略思维模式 1.1 战略的含义与特征 1.1.1 战略的含义 (1)Herry·Mintzberg:战略5P (2)Kenichi Ohmae:战略3C (3)Ansoff:战略“连线” (4)Peter.Drucker:战略WWH (5)吴思华:战略三构面 1.1.1 战略的含义 1.1.1 战略的含义 1.1.2 战略的特征 小结:成功的战略是什么? 1.2 战略管理的含义、过程、任务及层次 1.2.1 战略管理的含义 涉及到对有关未来企业方向和范围作出决策和决策的实施。 战略管理的关注点 1.2.2 战略管理过程 战略管理过程基本模型(1) (The Strategic-Management Model) 战略管理过程基本模型(2) (The Strategic-Management Model) (3)战略评价与变革 1.2.3 战略管理的任务 1.2.4 战略管理的层次 (1)公司层战略 (2)业务层战略 业务层战略又称竞争战略,主要研究产品和服务在某特定市场上的竞争问题。如: 发现和创造新的市场机会 针对市场需求开发新的产品和服务 评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求

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