薪酬管理HR杨技术分析.ppt

六、岗位分类的主要步骤 1、岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。 2、岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。 3、根据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。 4、建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。 七、岗位横向分类的主要步骤与方法 1、将企事业单位内的全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。 2、将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组。 3、将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。。 职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。 八、岗位纵向分类的主要步骤与方法 我国多数企业分类大多采用点数法对生产岗位进行纵向分级。 2.建立岗位要素指标评价标准表； 1.选择岗位评价要素； 3.按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级； 4.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。 ……我也说生活的确是黑暗的，除非是有了希翼； 一切的工作都是虚空的，除非是有了爱…… 一切的知识都是徒然的，除非是有了工作； 一切的希翼都是盲目的，