主要领导权责.pptVIP

总经理 管理权限 1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。 2．对公司的经费支出有审批权和否决权。 3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4．对直属下级有监督指导权。 5．拥有人事任免权。 6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。 7．公司章程赋予的其他权力。 责任范围 1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 2．对公司重大经营管理项目负主持责任。 3．对全体员工负连带法律责任。 4．对下级工作中的重大失误负领导责任。 5．对公司是否合法经营负法律责任。 6．对公司机密信息的外露负管理责任。 7．公司章程规定的其他责任。 长春华港机动车市场开发有限公司组织机构图 副总经理 管理权限 1.对下属部门（车场管理室、车辆增值服务事业部、租赁室、）具有督促、协调的权力。 2．对部门的经费支出有审批权和否决权。 3．对公司重大经营管理项目有主持权，对部门预算范围内的资金有支配权。 4．对直属下级有监督指导权。 5.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 责任范围 1.协助副总经理推动公司车辆场地服务事业部的整体业务计划，完成董事会下达的年度经营目标和管理目标。 2．对公司重大经营管理项目负主持责任。 3．对下级工作中的重大失误负领导责任。 4．对公司机密信息的外露负管理责任。 5.监测行业内重点技