上卷第三篇生产管理详细分解.doc

第一章 总则 第一条 生产是企业的中心任务，是企业各项工作发展的基础，为规范我矿生产组织管理，推动我矿跨越式发展，制定本制度。 第二条 搞好生产管理，要以科学发展观为统领，既着眼于宏观基础管理，又做好具体的生产组织管理。 第三条 要正确处理生产与安全的关系，牢固树立以人为本的观念，坚持安全第一的方针，坚决杜绝违章指挥，违章作业。 第四条 要正确处理数量与质量的关系，在保证质量的前提下，努力提高生产水平，做到百年大计，质量为本。 第二章 基本管理制度 第一节 生产计划管理 第五条 矿井长远发展规划期限一般为5-10年，在编制时要根据国家的长远发展规划和集团公司的长远发展目标来进行。各有关单位在测算研究相关专业能力进行综合平衡并征求分管领导意见后，填报相关图表，编写文字说明，由矿计划部门统一汇总整理上报，并以此作为年度生产经营计划的编制依据。 年度生产经营计划的编制在上一年的10月份进行，在分管矿长或总工程师的领导下，由生产技术部牵头组织各有关单位参加集中编制年度生产经营建议计划，建议计划包括文字说明、计划表格、采掘衔接图纸等。对于集团公司下达的各项生产经济技术指标，必须分解落实到各有关单位。 年度计划是各采掘队组年终考核的最终依据，计划一经下达，一般不能更改，如遇地质条件变化或衔接计划变更等不可预见的因素，年末以前经过大会研究、核实并报集团公司批准后，方可对局部计划进