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XXX集团 薪酬制度 201X年X月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬内容与结构 1 第三章 固定工资的构成 2 第四章 绩效工资与奖金 4 第五章 附加薪酬与福利 4 第六章 非正式员工薪酬 5 第七章 工资级别 5 第八章 薪酬调整 6 第九章 薪酬支付 6 第十章 薪酬组织 7 第十一章 附则 7 总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是 员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制； 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在大连市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；（薪酬制度） 本制度适用于XXX公司所有正式员工，但不适用于以下人员： 各公司总裁、副总裁、总裁助理等高级管理人员。 薪酬内容与结构 正式员工全部薪酬由四大部分构成： 基本工资部分：包括岗位工资的固定部分、司龄工资和资历工资； 绩效工资部分：以岗位工资为基数，参考KPI做浮动 ； 各类奖金部分：包括年终效益奖金、营销年终提成、科研特殊奖励； 附加薪酬与福利部分：包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、四险一金等。 基本工资分为5个序列，共30个级别，按照最终确定的岗位级别发放。各层级、岗位的工资调整范围详见附表一《XXX公司工资级别表》； 工资序列分为如下5个序列： 管理序列：共分为13级，涉及各职能部门经理层、核心管控职能部门（战略、财务等）各类员工； 营销序列：共分为14级。涉及营销体系相关职能部门各类员工； 研发序列：共分为13级，涉及研发、引进体系各相关职能部门各类员工； 生产序列：共分为16级，涉及生产体系内部各层员工；（薪酬组织） 后勤序列：共分为18级，涉及支撑管控部门（供应部、人力部、北京代表处、国际贸易部等）、行政后勤部门（办公室、餐厅、车队等）各层员工。 不同部门经理的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的级别可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《XXX公司工资级别表》。 固定工资的构成 第一节 基本工资 基本工资与岗位工资相关，属固定收入，包括岗位工资、司龄工资、资历工资三部分。 岗位工资：共30个级别，五个序列，按最终确定的岗位级别发放； 司龄工资：正式进入公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月；司龄工资实行累进计算，满10年不再增加。 资历工资：依据员工的学历与职称确定。 根据公司有关管理制度，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。 第二节 岗位工资 岗位工资级别共分30级，划分为五个序列：管理序列、营销序列、研发序列、生产序列和勤务序列。 管理序列分为五类，由低到高依次为部门主管（16级—10级）、经理助理（16级—8级）、部门副经理（7级—15级）、项目经理（14级—4级）、部门经理（14级—4级）。 营销序列分为五类，由低到高依次为技术业务代表（20级—14级）、销售业务代表（20级—14级）、办事处主任（18级—10级）、大区经理（16级—8级）、市场部经理（15级—7级）。 研发序列分为六类，由低到高依次为研发技术人员4（16级—10级）、研发技术人员3（15级—9级）、研发技术人员2（15级—8级）、研发技术人员1（14级—7级）、主管或项目经理（13级—6级）、研发部经理层（12级—4级）。（薪酬管理） 生产序列分为六类，由低到高依次为勤务类员工（30级—18级）、技术类支撑人员（28级—17级）、生产线员工（27级—16级）、单板工作人员（25级—14级）、整机工作人员（23级—10级）、生产部经理层（12级—5级）。 后勤序列分为五类，由低到高依次为业务人员（30级—20级）、主办人员（27级—18级）、主管（25级—16级）、总裁秘书（17级—13级）、行政后勤部门经理层（21级—14级）。 岗位系数与岗位工资相对应，共分30级，最低为1，最高为10。 第三节 司龄工资 司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。 司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。（薪酬相关） 第四节 资历工资 资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下： 大学本科毕业，300元/月； 硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15以上取得中级职称，50