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;;;一、2013年6-12月工作内容
1、主要工作内容
;一、2014年工作成果
;一、2014年工作成果
;一、2014年工作成果
;一、2014年工作成果
1.2、中兴公司《维修专家》
;一、2014年工作成果
1.2、中兴公司《维修专家》
;一、2014年工作成果
1.3、自研游戏《全民宿醉》
;一、2014年工作成果
1.3、自研游戏《全民宿醉》
;一、2014年工作成果
1.4、广电集团《深圳公交WIFI》
;一、2014年工作成果
1.4、广电集团《深圳公交WIFI》
;一、2014年工作成果
2、产品工作成果软件著作权
;一、2014年工作成果
3、产品支持工作
;二、2014年工作总结——工作绩效（B）
1、工作待改进分析
未完成以及待优化的工作：
产品推动工作：《轮回2048》《心理咨询》app未有效推动。
成本意识及风险控制意识：产品成本意识及风险控制能力有待提升，某项目运营阶段失控。
项目谈判能力：议价能力需提高。
工作中存在不足及改进（少一点借口或客观原因，多一点深层次分析主观原因）：
产品时间管理能力有待提高：加强时间管理。
提高业务盈利能力：多做赚钱项目 。
提高商务谈判能力： 竞争性谈判，需要针对性的训练。
人员管理能力加强： 高要求，严标准，在帮扶带的基础上，加强加深盯人功夫。
;三、2014年工作体会
1、工作体会
;;能力建设;;2014年10月30日分发破亿 ;2.1 渠道数据标准化及整体解决方案;2.1.2 渠道拓展之公交WIFI项目;2.1.2 渠道拓展之公交WIFI项目;2.1.2 渠道拓展之公交WIFI项目;2.1.2 渠道拓展之公交WIFI项目;2.1.3 渠道拓展之顶层设计;2.2 支付能力;2.2 移动支付能力;2.2 移动支付能力建设;2.2 联通支付能力建设;2.2 电信支付能力;2.3 游戏能力建设;2.3 游戏能力建设;2.4 资质能力;2.4 资质能力;;三、团队建设及能力提升
1 、团队建设：
;三、团队建设及能力提升
1 、团队建设：
;三、团队建设及能力提升
2 、目标管理
;三、团队建设及能力提升
3 、压力管理；
;三、团队建设及能力提升
4、企业文化与员工关怀：
;三、团队建设及能力提升
5 、（对公司、对你的上级、对兄弟部门等的意见、看法、建议）
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