集团运营管控管理咨询规划培训教材.教案分析.pptx

集团运营管控管理咨询规划;目录;成功企业的五大特征;从一个案例说起;前车之鉴：安然破产;前车之鉴：世通倒闭; 全球跨国4.4万家、子公司28万家、雇员7000万人 控制世界生产总值的40-50% 控制国际贸易的50-60% 控制国际技术贸易的60-70% 控制产品研究和开发的80-90% 控制对外直接投资的90% 根据国家统计局2007年的统计数据，营业收入和资产总额均在5亿元以上的企业共有2856家。绝大部分是集团型企业。;集团企业形成动因;中国集团企业的崛起;中国集团企业迫切需要新的战略思想来指导战略规划及规划的落地执行。;;目录;集团企业组建模式分类;集团企业的定义;集团企业管理特征;集团企业关联纽带-共享资源型;不同发展阶段需要的关键资源不同;不同行业的关键资源不同;目录;当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属业务单元实施有效的管控;在确定集团管控模式的时候需要关注的重要问题;集团基本管控模式一：财务控制型;集团基本管控模式二：战略控制型;集团基本管控模式三：运营控制型;集团管控----雾里看花云遮日;;集团企业成功的因素？;集团企业具有两面性;集团企业的高速发展是把双刃剑;集团企业面临的风险;目录;通过分析集团企业破产案例及其它行为表现，可以知道，集团企业在管控方面存在诸多问题，引入集团管控咨询十分必要;中国集团企业在管控方面存在的主要问题，通过引入集团管控咨询可以有效解决;;管控核心原则的建立;母子公司管控操作体系运作模型;集团管控整体架构;集团公司的管控;实现集团组织管控的路径;;管控模式的优化设计遵循以下的理论逻辑;集团企业管控模式的特点;基于管控要素分析的集团管控模式选择评价模型;集团管控模式选择的量化模型;集团总部定位选择模型;集团企业授权体系设计;集团管控-总部与下属企业权责分配原则;主要从四个层面总共九个维度来设计权限分配;目录;集团企业组织管控一般模型;集团核心组织职能管控-集团供应链管理;规范采购业务流程 均衡集团采购需求 优化集团采购成本 确保采购质量交期;集团供应链组织管控的主要内容;集团关键业务管控的主要方式：供应链重组;目录;用友集团管控管理咨询整体思路;用友集团管控管理咨询产品全景图;用友集团管控咨询步骤;集团管控管理咨询项目阶段说明;集团管控咨询的主要工作内容与工作成果;集团管控咨询的主要工作内容与工作成果（续一）;目录;集团运营管控咨询定义;集团运营管控咨询的目的;集团运营管控的核心，是在清晰界定集团总部和下属单位职能定位、权限划分的基础上，强化一系列基于战略和运营的控制手段;集团运营管控咨询方法论;用友集团运营管控管理咨询成果一;用友运营管控管理咨询成果二;集团运营管控解决的客户典型诉求;集团运营管控关键业务场景说明;集中采购常见的业务场景;集中采购解决方案;;集团运营管控-物流管理整体解决方案;集团运营管控-生产计划管控解决方案说明;详细计划安排;集团运营管控管理咨询模板;LT集团管控规划;LT集团管理架构示意图;LT集团相关背景说明;81;LT集团管控目标和方向;83;立顿交易模式说明;立顿集中销售解决方案说明;立顿集中采购解决方案说明;立顿集中计划解决方案说明;;目前项目应用状况;目前项目应用状况;U9一期关键应用;U9一期关键应用;诚通集团运营优化设计;诚通集团的战略目标：基于发展战略，诚通集团对自身发展提出了跳跃性、跨越式的扩张要求，明确提出了未来五??的发展和增长目标;目前诚通集团的组织架构和产业板块划分;诚通集团集团管控优化思路;诚通集团管控模式规划;集团总部的职能划分与建议：运营协调（一）;集团总部的职能划分与建议：运营协调（二）;XX线缆集团IT规划;集团型企业IT规划整体思路;XX线缆集团业务模式说明;通过对XX集团的业务了解，并结合用友在线缆行业的丰富实践经验，在此针对一些关键问题，提出我们的详细建议解决方案，以帮助XX集团在未来更好地实现系统化管理。;XX线缆集团IT蓝图规划;用友咨询式实施方法论说明