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工程现场管理三板斧 即时评价： 1、经常检查，保证原始记录。制造评价依据。 2、采用公开形式评价 3、附以明确的奖惩或评价方式 工程现场管理常用三工具 例会： 1、晨会（就日常工作进行即时的沟通） 2、专题会（就特殊问题进行专业分析） 3、周例会（每周工作进展总结、评价） 工程现场管理常用三工具 检查记录： 1、对每一个节点的检查记录 2、对每一部位样板的检查记录 工程现场管理常用三工具 奖惩： 1、对每一节点的完成评价，关注的是进度。 2、对每一个样板的评价，关注的是标准。 3、对每一个关注点的评价，关注的是行为。 现场工程管理 二○○三年八月八日 ——张志 工作内容 监理管理 工作目标 工作内容 工作要点 原则 协调 控制 工作内容－原则 原则 集成 工程施工或部品生产不是我公司自行完成 我们要做的是把施工或厂家的合适产品集成起来形成一个优秀的建筑产品 工作内容－协调 协调 对内：设计部 工程部 成本部 销售部 对外：监理公司 施工单位