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IE改善七手法 2 动改法 动作分析的实施以及动作改善原则的应用，其目的在改善工作，减少疲劳，提高效率，发挥最大的生产力。动作改善，必须从排除下列工作开始： 防错法 动改法 流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法 需要用力气的工作，亦即必须使手，脚或全身用力方能完成的工作，或向膝盖下方伸手及蹲下拿起物品的动作，因为这些工作会引起肌肉的疲劳。 不自然的姿势，例如蹲在地上做事，或弯着腰工作等，这些不自然的姿势亦会引起肌肉的疲劳。 需要注意力的工作，例如必须仔细对准的工作或必须谨慎挑选的工作等，因为这些工作会引起精神上的疲劳。 厌恶的工作，例如噪音很大，空气污浊，机器容易故障的工作。 动改法：示例1 改善前 改善后 动改法：示例2 IE改善七手法 防错法 动改法 流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法 3 流程法： 研究探讨多个不同地点之流动关系，可驱除不必要的手续与流程，降低制造成本，提高工作效率。 广州电池厂锌壳车间： 冲壳机 切口机 掉入 锌粒 锌壳 箩 磅称 三轮车 去另一车间 流程法：示例 砌壳车间 周 转 箱 来自冲壳 周转箱 入库 流程法：示例 冲壳机 切壳机 箩 三 轮 车 冲壳车间 箩 周 转 箱 工人 砌壳车间 三 轮 车 流程法：示例 改进： 机 器 锌壳下落道 工人 周转箱 流程法：示例 1。取消称重工序； 2。取消运输环节； 3。锌壳产量提高10%，年增锌壳360万只； 4。降低锌壳重量，年回收锌粒31185公斤； 5。提高锌壳合格率，从96。51%，提高到 98。44%； 6。减少场地63平方米，节省4人； 7。每年少耗竹箩144只。 流程法：示例 IE改善七手法 防错法 动改法 流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法 4 五五法 所谓5W1H： 5W是指WHIRE何处，什么地方，——空间 WHEN 何时，在什么时候——时间 WHAT 何者，是什么东西/事——生产对象 WHO 何人，是什么人做/生产主体 WHY 为何，为什么如此 这五个字母之开关都是由“W”开始，的以称之为“5W”。 1H是指HOW如何，怎么做的。 这个英文字母是由“H”开头，所以称之为“1H”。 WHY-WHY（为什么-为什么分析），也被称作5个为什么分析，它是用来识别和说明因果关系链。 华盛顿广场的杰斐逊纪念馆年久日深，建筑物表面斑驳陆离，后来竟然出现裂纹，虽然政府采取过许多措施，但仍无法制止，于是便请专家调查原因，拿出办法 。 五五法：示例1 1.Why：为什么建筑物表面损坏严重？ 因为每天使用大量清洁剂冲洗建筑物 2.Why：为什么需要大量清洁剂冲洗建筑物？ 3.Why：为什么建筑物会有大量的鸟粪？ 因为大厦每天被大量的鸟粪弄脏 因为大厦周围聚集了许多的燕子 4.Why：为什么大厦周围有许多燕子？ 5.Why：为什么建筑物蜘蛛多于别处？ 因为大厦上有许多燕子爱吃的蜘蛛 因为大厦的墙上有许多蜘蛛爱吃的飞虫 6.Why：为什么这里飞虫多于别处？ 因为这里的环境适合飞虫的繁殖 7.Why：为什么这里的环境适合飞虫的繁殖？ 因为这里的尘埃与照进窗子的充足阳光形成飞虫繁殖的温床 8.How：怎么解决呢？ 终极办法：把窗帘拉上 五五法：示例2 IE改善七手法 防错法 动改法 流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法 5 人机法（人机配合法） 研究操作人员与一部机器或多部机器之操作关系，并借此记录来做进一步之分析与改善。 记录人与机器配合工作之过程 发掘空闲与等待时间并改善，使工序平衡。 减少周程时间 获得最大的机器利用率 合适的指派人员与机器 人机法：示例 人机法：示例 IE改善七手法 防错法 动改法 流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法 6 双手法（双手操作） 研究操作者双手(足)的动作过程,借此来做进一步之分析及改善。 适用于以人为主的工作，即研究对象为人体的双手或双足。 专注于某一固定工作地点之研究，即该工作固定在此地点上实施。 该件工作有高度重复性，即该件工作会再次大量生产。非重要性之工作，则因研究改善后无法再次应用于同一件工作内，而失去研究改善之目的。 用一只手：插完30只销子需30S 用双手：插完30只销子只需23S，节约时间29% 双手法：示例 IE改善七手法 防错法 动改法 流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法 7 抽查法 以抽样的方式，来从事调查推测群体的事实状况。 为什么我们要采取“取样”的方法，而不采取“全部”调查的方法呢“其原因大致可归纳成以下数点： 时间上之不允许成本大 不可能——母群体太大或无限母体群，要完成全部调查之工作实属不可能。 不可以——破坏性之调查，例