生产计划与生产管理(台湾讲师)重点解读.pptVIP

生产计划与管理 chapter 3 物料需求规划 3-* 影响物料需求计划实施绩效之因素 2/2 影响MRP实施的关键因素仍相当多且复杂，尤其是许多研究调查数据显示有许多厂商推行MRP并不顺利，因此除了上述的直接因子外，另外必须克服下列几大管理盲点： 缺乏高阶主管的承诺 缺乏适当的对使用者教育 不合实际的主生产排程 数据不正确 生产计划与管理 chapter 3 物料需求规划 3-* Q A 第三章　物料需求规划 独立性需求与相依性需求的特性 物料需求计划的概观 物料需求计划之输入与输出 物料需求计划的处理逻辑 物料需求计划之进货批量问题 物料需求计划的特殊课题 安全存量与安全前置时间 影响物料需求计划实施绩效之因素 生产计划与管理 chapter 3 物料需求规划 3-* 独立性需求与相依性需求的特性 生产计划与管理 chapter 3 物料需求规划 3-* 物料需求计划的概观 1/2 物料需求计划(material requirement planning, MRP)：是用来订定或处理相依需求存货(例如：原物料、零组件)订购量与时程之一种安排，特别以计算机信息系统设计为基础。 MRP主要将某特定需求量之成品转换成其零组件的分项物料需求，并用成品及各零组件的生产前置时间数据倒推来决定何时该订购与订购多少。 生产计划与管理 chapter 3 物料需求规划 3-* 物料需求计划的概观 2/2 MRP以计划时格(例如日或周)来分析，依最终项目需求而推算低层零件的需求，从而订购、制造与装配日期可以安排，使得最终项目准时完成，同时保持最低的库存量水平。 因此，MRP的目的一般为将正确的物料以正确的数量在正确的时间提供给正需要的地方，也可以说设计用来解答物料的三个基本问题： ?需求什么？ ?需要多少？ ?何时需要？ 生产计划与管理 chapter 3 物料需求规划 3-* 两种不同成品(A,B)之物料清单 A 100 (×2) 200 300 400 B 300 500 100 600 300 400 生产计划与管理 chapter 3 物料需求规划 3-* 物料需求计划之输入与输出 主生产排程 物料清单文件 存货记录文件 MRP输入 订单 预测 设计 变更 进料 退料 存货异动 变更通知 订单开立 计划订单排程 例外报表 计划报表 绩效管制报表 MRP输入 主要报表 次要报表 MRP处理 MRP展开 生产计划与管理 chapter 3 物料需求规划 3-* MRP输入 主生产排程(Master Production Schedule，简称MPS) 物料清单(Bill Of Material, BOM) 存货记录文件(Inventory Record File) 生产计划与管理 chapter 3 物料需求规划 3-* 图 3.4 规划必须涵盖的累积前置时间 生产计划与管理 chapter 3 物料需求规划 3-* 物料清单 生产计划与管理 chapter 3 物料需求规划 3-* MRP输出 绩效管制报告(performance-control reports) 计划报告(planning reports) 例外报告(exception reports) 次级报告 计划订单(planned orders) 订单开立(order releases) 变更通知(change notices) 主要报告 生产计划与管理 chapter 3 物料需求规划 3-* 物料需求计划的处理逻辑 毛需求(gross requirements) 净需求(net requirement) 预期收货(scheduled receipts) 预计库存(projected on hand) 计划订单收货(planned-order receipts) 计划订单发放(planned-order releases) 生产计划与管理 chapter 3 物料需求规划 3-* 范例 3.2─题目 某厂商生产书柜，产品结构树如图，接到2张书柜订单 一张为100单位，100单位的订单交货期订在主排程表上第4个星期末。 另一张为150单位。在第8星期末交货。 每个书柜皆由4个板条及2个玻璃组合。 板条由厂商制造，制期为一星期。 木框外购，前置时间是2星期。 书柜组合需1星期。 第一星期预期收货量为70个横木板。 书柜 玻璃(2) 横木板(4) 生产计划与管理 chapter 3 物料需求规划 3-* 范例 3.2─题目 在下列情况下，试求配合交货期所必要的计划订单发放/开立的时间与数量。 (a)批对批订购(即订购量等于净需求)。