管理学原理讲义.教程分析.pptVIP

3.库存控制 企业的生产要正常连续地进行，供应流不能断，需要一定的库存，但库存占用了大量的流动资金。 库存增加，不仅占用生产面积，还会造成保管费用上升、资金周转减慢、材料腐烂变质等；库存过少，又容易造成生产过程因停工待料而中断，产成品因储备不足而造成脱销损失等。 做好库存控制是非常重要的。 库存控制主要要解决这些问题： 哪些物资要有库存? 哪些应多存? 哪些应少存? 何时订货? 订多少?等等。 JIT生产方式 日本丰田汽车公司的“准时生产”甚至被称为“无库存生产方式”。 JIT用“拉动式”的“看板管理”在生产现场控制生产进度，使之达到准时生产的目的。 “拉动式”生产方式根据市场需求制定生产计划后，只对最后的生产工序工作中心发出指令，最后工序工作中心根据需要向它的前道工序工作中心发出指令，这样按反工艺顺序逐级“拉动”。 在生产现场，其“拉动”靠“看板”来实现，每一张看板代表一定的数量，很容易计算和检查。它实际上是将库存放在现场，由看板数量确定各零配件的库存数量，每当生产运行平稳后，就减少一些看板数量，使得生产中的一些问题暴露出来，从而采取措施，加以改进。 发现“不拉马的士兵” 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察其操练情况。 他在几个部队都发现同样的问题：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。 军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条