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ZF科技公司 绩效管理体系设计 公司绩效现状 01 04 02 03 现行绩效问题 改进措施 绩效体系构建 01 公司绩效现状 组织结构 考核流程 考核项目 01 公司绩效现状 『第一PPT』— WWW.1PPTCOM 第一PPT HTTP://WWW.1PPT.COM 第一PPT模板网 /tubiao/ 直属主管初评 上级主管复评 主管与员工进行绩效面谈 人事处汇总考核结果并提交高层主管 2 3 4 5 员工自评 1 01 公司绩效现状 考核流程 01 公司绩效现状 考核项目 01 02 03 03 共同价值观落实度 部门活动及个人成长 工作绩效 02 现行绩效问题 02 现行绩效问题 多数主管偏向业务导向 考核结果未完全与奖惩结合 考核结果未完全回馈给员工 考核过程比较繁复、耗时 考核目的不明确 不制定考核目标 03 改进措施 改进措施 一、绩效管理e化 二、成立考核评议委员会 四、修改内部的晋升、调薪、年奖发放办法 三、依据考核结果发展员工培育计划 五、使所有员工了解公司的愿景与使命 企业改变方向 六、强化管理人员的绩效考核技巧与管理职能 二、成立考核评议委员会 三、依据考核结果发展员工培育计划 二、成立考核评议委员会 三、依据考核结果发展员工培育计划 二、成立考核评议委员会 03 改进措施 03 改进措施 优化公司组织结构 理清部门、岗位工作职责 科学设置考核指标和评价标准 对主管进行绩效考核培训 加强考核结果应用与反馈 根据组织战略设置目标 04 绩效体系构建 04 绩效体系构建 绩效体系 准备阶段 计划阶段 实施阶段 考核阶段 反馈阶段 结果应用阶段 准备阶段 优化公司组织结构 编写工作说明书 成立绩效管理小组 04 绩效体系构建 成立以总经理为组长 部门经理为成员的绩 效管理领导小组， 各部门经理分别指派 一名专人负责本部门 的绩效管理工作 计划阶段 04 绩效体系构建 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 考核指标 部门（项目）绩效管理考核指标 员工绩效管理考核指标 企业层面的绩效指标 计划阶段 04 绩效体系构建 财务 客户 内部业 务流程 员工 发展 BSC 销售收入、销售利润 成本、费用控制 增加市场份额和 提高客户满意度 人事管理制度的改进 产品达到客户质量要求 员工素质提升 团队建设员工满意度 04 绩效体系构建 1 公司的企业战略 2 工作说明书 3 企业愿景和期望 实施阶段 考核对象 总经理 中、高层管理人员 研发技术人员 一般管理人员 营销人员 04 绩效体系构建 其余全体员工 各级管理人员、营销人员 研发技术人员 考核周期 月份 季度 项目 实施阶段 04 绩效体系构建 04 绩效体系构建 考核中对管理人员与员工进行辅导 反馈阶段-----绩效面谈 04 绩效体系构建 制订和确认下一阶段的绩效计划 总结阶段工作目标、任务完成情况 强调员工工作过程中的优良表现 指出需要改进的地方 描述公司领导或他人对员工工作的看法和意见 协助员工制定改进工作的计划 结果应用 04 绩效体系构建 绩效结果应用于员工申诉 绩效结果与奖金结合 绩效结果应用于招聘决策 绩效结果应用于员工末尾淘汰依据 绩效结果应用于调配和职位变动 绩效结果应用于确定员工培训需求 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图