金融危机下的员激励.pptVIP

金融危机下激励员工的技巧 主讲:苏清 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 8、授权激励 授权的首先关键是信任 只要下属能掌握的，尽可能放手让下属去做，去决定。不要习惯性地“签字一支笔”、“亲自拍板”。 授权控制包含三个步骤： （1）确立工作原则与标准； （2）对照标准衡量进展和业绩； （3）抽查关节点，纠正偏差。 授权计划单 1．任务细节? 2．授权对象 3．下属责任 4．下属权限 ? 5．反馈方式 ? 6．领导职责 ? 有效控制保障有效授权 程序制度控制 目标绩效管制 职务设计控制 单证审批控制 稽核检查控制 自我承诺与授权激励 自我承诺原理 2004年，杰克·韦尔奇在中国演讲时，针对韦尔奇成功地在GE推行的“群策群力”策略，一位年轻的女性站起来问，在“只在老板才有发言权”的情况下，公司员工怎么可能表达自己的意见呢？ “25年来，公司一直为我的双手支付报酬，但实际上，公司完全可以用上我的头脑，而且什么也不用支付。” 鼓励员工参与的技巧 从员工熟悉的职责着手 也可以让员工参与工作之外的活动 主动听取下属的意见 召开会议时要多用头脑风暴法 即使下属意见有误，也要肯定，不要打击讽刺 非货币性激励的九大方略 1、愿景激励 2、赞美激励 3、荣誉激励 4、晋升激励 5、情感激励 培训激励 竞争激励 授权激励 娱乐餐饮激励 9、娱乐餐饮激励 晚会 庆功会 欢庆活动——杰克·韦尔奇《赢》： 工作中的欢庆永远都不嫌多，任何地方都如此。我要说的庆祝活动是很随意的，例如请团队的成员带着自己的家人去迪斯尼乐园，给每个人发两张去纽约看著名演出的票，或者给每个人发一台新的苹果公司的ipod，或类似的什么东西。失去这样的机会多么可惜呀。 欢庆能让人们有胜利者的感觉，并且营造出一种认同感、充满积极活力的气氛，也让我们枯燥的工作变得多姿多彩。设想一支球队赢得了大赛的冠军，而没有香槟酒的庆贺，那会是什么样子？你可绝对不能那样！但在现实管理中，很多公司和经理人在取得重大胜利时，都忘记了击掌相贺这个仪式。 举办多姿多彩的趣味活动： 趣味比赛：包括体育、游艺、餐食 抓拍一些工作中有趣的镜头公布 设立专用的布告牌子，让员工张贴笑话、漫画等，或者有关本公司的趣事。 旅游激励 旅游激励的对象选择 主题旅游 旅游+新目标的激发 旅游激励的注意点 影响力旅游大奖 旅游激励操作技巧 神秘型旅游 挑战型旅游 公益型旅游 培训型旅游 中国人的“吃”文化 餐饮也要有理有据 将严肃的事情变得轻松 吃出意义，吃出快乐： 赛意法的庆功宴 不要形成吃喝风 不要成了员工的任务 不断更新激励主题 KFC 之主题变换 想象之中，意料之外 抽奖 募捐 神秘礼物 留心处处皆激励：车位、免费餐 诛大赏小：姜太公《六韬卷第三·龙韬·将威》 将以诛大为威，以赏小为明 杀一人而三军震者杀之，赏一人而万人说者赏之。 Ⅳ、金融危机下的员工激励 危机环境下激励的几个特点 稳定比激励重要 治心比钞票重要 过程比结果重要 激励结果激励过程 大多数的激励都是激励结果，却忽略了激励过程的重要性 之所以应该将激励的重点放在激励过程上，是因为员工只能决定努力，而结果却未必能决定。 表彰和奖励员工自己能完全控制的环节－－－他们自己的表现，使得激励更加及时有效。 同舟共济的领导示范效应 行动上要做表率 语言上要多谈未 货币性激励的转化变通 短期激励向长期激励的转化 递延支付补充当期支付 现金激励转为权益激励 股权 分红权 期权 欠款转化为借款或投资 三一集团董事长今年只领1元年薪 高管降薪50% 深圳新闻网讯? 三一集团总经理向文波16日宣布，集团董事长梁稳根今年只领1元年薪，全体董事降薪90%，集团高管降薪50%，而对于普通员工，集团承诺“不裁员、不减薪、不接受员工降薪申请”，并出台“千亿特别奖励”政策激励员工。梁稳根说，身为三一集团董事长，在国际金融危机面前，他和其他董事会成员，肩负着三一集团近3万名员工的生存责任。 为激励员工与公司共同走过这段困难时期，三一集团还宣布，员工可以选择适当放弃年终奖，但在以后会以10倍金额返还。向文波说，减少的年终奖将当作员工借给公司的发展资金，到公司实现1000亿元销售收入时，三一集团将设立“千亿特别奖”，给员工10倍的奖励。 向文波说：“考虑到员工的实际情况，公司暂不接受部级（含）以下干部和普通员工的自愿降薪申请。” （记者 王伟健） 来源： 人民日报??编辑： 薛建华 丹尼斯·罗德曼被称为“篮板王”，但他是一个非常离奇的运动员——他的头发每周变一次颜色；他喜欢女人的衣服，而且是一个虐待狂；他脾气暴躁，不可预测——你该怎样管理他，使他充分发挥才干，同时抑制他的狂怒