经典实用有价值企业管理培训课件：赢在执行(王磊).pptVIP

竞争的关键是品牌 品牌的核心是特色 特色的保障是文化 文化的源泉是历史 分析：如何挑选有执行力的人？ 有执行力的人的特色： ①自动、自发 ②注意细节 ③为人诚信、负责 ④善于分析、判断应变 ⑤乐于学习、求知 ⑥具有创意 ⑦韧性——对工作投入 ⑧人际关系（团队精神）良好 ⑨求胜欲强烈 前三点很重要，同时要具有强烈的求胜欲望，时刻培养自己积极的心态。 成功学大师拿破仑.希尔： 对成功起决定作用的是人的心态，学历跟财产起不了决定的作用。 我们会问 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在，怎么办？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ------- 毛病是我们 “ 问的太多，做的太少 ” 西点军校四句话： Yes sir No sir I don’t know sir No excuse sir 分析：如何检查部属的执行力？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人盯紧过程且随时调整。 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实的总结？ 是否撤换错误的人选。（技巧） 回报与紧盯 上 司 即时 随时 回报 盯紧 （反馈） 下 属 -------------------------------------------- 《 注解 》 汇报： 甲 汇总说明 乙 回报： 甲 要求事项 乙 （反馈） 报告结果 （1）要换就换真正需要换的人，不要找替罪羊。（要找到真正该换的人） （2）好换动作就要快。（时间不能太长） （3）换的关键是要解决事情，把人拉下来，就要解决事情。 执行力的三个核心： ------------人员流程 ------------战略流程 ------------运营流程 华润集团（宁高宁） 战略正确不能保证公司成功。 成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。 中粮，宁高宁 山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。 　　他从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。” 宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。” 　　执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。 　　去年，他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物制能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。 申沃汽车 企业目标要变成共识，才能执行。 战略可以复制，差别在于能否执行贯彻。 问题要放在桌面上讨论。（中国老娘们） 公司文化：精英团队+执行细节 问题 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略=做正确的事（to do right things） 运营=把事做正确（to do things right） 人员=用正确的人（to use right people） ∵ ①战略正确与运营正确只能由人来保证。 ②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ∴三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 ★国内企业家在“人员流程”上的缺失—— （a）不具备挑选人才的能力 （专业能力与专业素养） 用人的逻辑① 用他哪里？ 专业能力+专业素养 —————————————————— 用人的逻辑② 为什么用他？ 对公司有用+对我有帮助 提高生产力 互补或制衡 提高生