1工程分公司安全风险管控手册201212.docVIP

安全风险管控手册 版 次：2 中国神华煤制油化工有限公司北京工程分公司 二〇一二年十二月 目 录 公司安全风险管理组织机构 1 LEC评价方法 2 环境因素评价方法 3 项目危险源辨识评价表 4 项目环境因素辨识评价表 39 办公危险源辨识评价表 42 办公环境因素辨识评价表 44 项目重大风险辨识评价汇总表 45 项目重要环境因素辨识评价汇总表 49 办公重要环境因素辨识评价汇总表 50 公司安全风险管理组织机构 一、安全风险评价小组 组 长：张兆孔 副组长：邓祥国 成 员：李大荣、孙树涛、郭大伟、王家柳、那国良、李日强、高实泰、戴志刚、韩国旺、韩锡铅、贾秀川、李洪杰、刘 立、孙桂花、 周飞龙、马 克、万 可 二、安全风险评价小组职责 1. 负责组织对公司经营和工程建设过程中安全生产危险源与环境因素的辨识、评价、分类，制定公司管理制度实施监测、预警和控制，及时采取管理措施，降低风险的伤害或事故发生。 2．负责组织对本安全风险管控手册进行编制、审核、修订、更新。 3. 负责组织公司员工安全风险知识的教育培训，督促建设项目积极对在建项目的监理单位、承包商、供应商等人员的安全风险管理制度、管理措施的教育培训工作。 4. 负责组织开展公司危险源与环境因素的监测、预警和控制，对安全风险管理制度的执行情况进行监督、考核、指导整改或改正。 5. 负责组织当公司经营和工程建设发生变化时，对公司危险源与环境因素进行全面辨识、评价，并定期对公司危险源与环境因素的增减和升降级进行动态管理。 6. 负责组织当公司经营和工程建设发生变化时，对公司安全风险管理制度和安全风险管控措施进行动态更新。 三、安全风险概况 公司安全风险管控手册依据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）、《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861-2009）D = L × E × C 式中：D -- 危险性；L -- 事故发生的可能性；E -- 暴露于危险环境的频率（包括时间频率和人员数量）；C -- 事故可能造成的后果。 事故发生的可能性评分（L值） 事故可能产生的后果评分（C值） 分值 事故或事件发生的可能性 分值 后 果 10 完全可以预料 直接经济损失 人员伤亡 6 相当可能 100 直接经济损失5000万元以上 多人死亡（10人以上），急性中毒（30人以上） 3 可能，但不经常 40 直接经济损失1000万元以上 3人以上死亡，10人以上急性中毒 1 可能性小 15 直接经济损失50万元以上 1-2人死亡，3－9人重伤 0.5 很不可能，完全意外 5 直接经济损失10万元以上 重伤1人，每增加1人，累加5分 0.2 极不可能 1 直接经济损失1万元以上 轻伤1人，每增加1人，累加1分 0.1 实际不可能 暴露于危险环境的频率评分（E值） 风险分级 分值 频繁程度 分数值 级别 危险程度 10 连续暴露 ＞320 一级风险 极其危险，不能继续作业 6 每天工作时间内暴露 160～320 二级风险 高度危险，立即整改 3 每周几次暴露 70～160 三级风险 显著危险，需要整改 2 每月几次暴露 40～70 四级风险 一般危险，需要注意 1 每年几次暴露 ＜40 五级风险 稍有危险，可以接受 0.5 非常罕见地暴露 环境因素评价方法 1、环境因素评价取值列表 评价内容 分值 评价内容 分值 A．环境影响的规模和范围 D. 法律法规遵循情况 超出社区 5 严重超标 5 社区内 3 稍稍超出标准 3 施工场界内 1 未超标准 1 B. 环境影响的程度 E.环境影响的社会关注度 严 重 5 关注强烈 5 一 般 3 一般关注 3 轻 微 1 基本不关注 1 C.环境影响发生的频率 持续发生 5 间歇发生 3 偶然发生 1 2、重要环境因素的评定 当环境影响的五要素之和，即∑=A+B+C+D+E≥15时，确定为重要环境因素。 项目危险源辨识评价表 序号 作业活动 危险危害因素（人、物、环境、管理） 可能导致的事故 作业条件危险评价 危险级别 控制措施 L E C D 1 开工准备 1 无安全技术方案 管理因素 其他伤害 6 6 5 180 二级 按规定检查方案编制情况，没有安全技术措施和方案不得施工。 2 安全技术方案未经批准就用 管理