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索尼的企业文化 组员： 戴 明 李 领 严 仕 谢魏荣 企业文化 企业文化：企业文化是全体员工在企业创立和发展的长期实践中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。 索尼精神 ·创造一个自由、豁达的理想工厂 ? ·不单纯追求形式上的巨大规模 ? ·排除追求主义、注重实力、尊重人格 ? ·充分发挥技术人员创造才能  索尼人才理念：索尼城堡是人修建的? ·在公司中创造一种使员工感到工作满意、无比愉快的充满活力的气氛 ? ·量才适用 ? ·目标激励 ? ·给有干劲的人提供机会 ? ·在实际工作中，经过多次反复实践，提高人的能力 ? ·不拘泥于既成概念： ? ·不计较员工是什么国籍 ? ·不计较员工毕业于什么学校 ? ·不计较员工是什么学历 二.人尽其才 索尼公司为了充分发挥科技人才的积极性和首创精神，他们推行一种独特的用人制度，即允许并鼓励科技人员根据自己的兴趣、爱好和特长，“毛遂自荐”去申请各种研究课题和开发项目，允许他们在公司各部门、各科研组之间自由流动，各部门领导不得加以阻拦。索尼公司认为，一个人老在一个地方，会因为成功、过于自信而失去创造力，而那些不安于现状、不墨守陈规、敢于在各科研组跳来跳去的人，最具创造精神，能激发竞争，增强科技队伍的活力，很多新产品都是他们开发出来的。例如，笔记本式电脑就是34岁的工程师平山“毛遂自荐”到英国考察后开发成功的。 这种灵活的用人机制，使许多年轻科技人才脱颖而出，成为课题负责人，或担任了公司重要职务。 三.不断创新 创新是索尼企业文化的重要内容，也是成功的要诀。 公司创建人曾说：“索尼成功的关键是在科学技术、管理、销售等方面不盲从他人，永远不是在别人后面。” “我们的一贯作法是独出心裁，发前人之未发。”现在索尼每年推出约1000种新产品，平均每个工作日4种。在管理方面，索尼也一改一往从名牌大学招聘大学生的传统作法，而采用对毕业生来源“不准问、不准说、不准写”的招聘方式，以客观、公正地评价应聘者，广招天下英才，增强企业活力。? 索尼新锐产品简略 2014财年是索尼集团致力于完成电子业务架构改革的关键一年，众多强有力的战略级产品不断让消费者惊艳，包括BRAVIA 4K弧面屏电视、黑卡RX 100 III、α7S、新款镜头相机QX-1和QX-30，以及众多高解析度音频产品。 另一个备受关注的技术则是虚拟现实。Project Morpheus在2014年的各种展示中出尽了风头，丝毫不比Oculus Rift逊色。 四.互敬互爱互相尊重 索尼公司从总裁、总经理到每一位员工，都一视同仁，互相敬爱，互相尊重。 上班时间，大家都穿一样的茄克杉，在不分等级的餐厅里一起就餐，象一个融洽的大家庭。索尼公司的高级主管、各厂厂长都没有单独的办公室，而是与工人们在一起，以便尽快地认识、熟悉他们。 启示 我们能够感受到企业文化对员工的意义。 一．企业文化能激发员工的使命感。 二．企业文化能凝聚员工的归属感。 三．企业文化能加强员工的责任感。 四．企业文化能赋予员工的荣誉感。 五．企业文化能实现员工的成就感。 启示 优秀的企业文化对企业发展具有很好的 促进作用，所以在企业文化建设时应当： 1、企业文化管理要与企业战略管理相结合 2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性。 3、发挥企业领导群体的核心作用。 4、文化管理与形象管理相互促进。 5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望。 企业文化的建设既要遵守共性，也要重视企业个性。 * 背景材料 日本索尼公司创建于1946年,原名为东京通讯株式会社,当时只有20名工人,500美元资产。50年代,公司创始人井深大和盛田昭夫把它改名为东京通信工业。现在，索尼公司有72家子公司,4万多员工,在7个国家开设了30多个工厂，在2015年《财富》500强排行榜上,索尼公司排名第116位,营业收入额747亿美元。 公司主要生产电视机、摄像机、游戏机等1万多种声像器材和家用电器，其产品营销100多个国家。80年代末，索尼公司遭受重创，当时公司从电子娱乐业的硬件领域转向软件领域,分别以20多亿美元和34亿美元并购了美国CBS和哥伦比亚电影公司,但由于购买不当、管理不善和文化冲突等原因，使公司一度陷入困境,经过营销战略和营销文化的变革,使公司重整旗鼓。 索尼企业文化的具体内容 ?一.重视科学技术 索尼的创建人深知科学技术的重要性，该公司创立宣言确定，“公司的宗旨是迅速地将战时各种非常进步的技