1-2第一章中小企业战略管导论技术方案.ppt

* 　本章查核知识点（整理笔记） 　　 1、中小企业的定义、规模p2 　　2、中小企业常用的两大界定模式的特点p2 　　3、我国中小企业界定标准的演化轨迹p4-5 　　4、我国现行中小企业界定标准的特点p5 　　5、企业战略管理的概念、特点和作用 p7-8 　　6、企业战略管理的过程p9 　　7、战略管理者的分类及首要职责p11 　　8、中小企业实施战略管理的重要性及其作用p13-14 　　9、中小企业战略体系的内容p15 　　10、中小企业战略管理的特点p18 　　11、中小企业阶段成长战略的选择与基本内容p20 　　12、中小企业常用经营战略的内容p22 * * 二、中小企业战略体系概述 企业战略体系包括以下四大内容：战略指导思想、战略方针目标、战略措施和战略规划。 战略指导思想 6 战略方针目标3 战略措施5 战略规划5 p14-17(名词、选择 识记) * （一）战略指导思想 定义： 战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。 是指导战略制订和执行的基本思想。 A、市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。 E、长远观点，放眼未来。 D、善于竞争，优胜劣汰。 B、依靠品种、质量、成本取胜。 C、实现系统整体优化。 主要内容 F、以人为本，依靠全体职工。 * 定义： 战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。 对象明确 1 定量和定性相结合 2 时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。 3 确定战略目标要注意以下几点： （二）战略方针目标 * 公司治理战略 1 资产经营战略 5 行业选择战略 2 产品开发战略 4 业务发展战略 3 战略措施的种类： （三）战略措施 定义： 战略措施 ，也称战略手段，是实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。 * 定义： 战略规划 ，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。 （四）战略规划 制定公司战略规划的步骤 1、战略环境的分析和预测。 2、制定目标。 3、确定战略执行过程中的重点。 4、制定行动计划和划分阶段。 5、制定实施战略的措施。 * 三 中小企业战略管理的特点（论述、简答） 与大企业相比：p18 程度——正式程度低（管理灵活） 范围——幅度小、竞争压力大 变化——五个依靠期增长变化着管理（选择） 注意：1、当组织结构和人力资源上具备运用战略管理的条件后，再把战略正式化。 2、管理幅度①在一个组织结构中，管理者直接管理或控制的部属数目。数目决定管理幅度宽窄，超限度，管理的效率随之下降 ②管理者的经验和素质直接影响竞争战略的决策。 3、美国组织学家L.E.雷格纳研究发现:组织成长过程经历五个依靠创新期、指导期、协调期、合作期 * * * 检测：名词解释 中小企业 企业战略管理 战略管理者 战略目标 战略指导思想 战略措施 * 检测：简答 1、中小企业界定标准？以“量”划分标准分类几类 2、中小企业界定标准的特点？ 3、我国现有的中小企业界定标准及特点？ 4、企业战略管理有哪些特点？是怎么一个管理 过程？ 5、企业战略体系包括？ 6、战略指导思想主要 内容？ 7、战略措施有哪些？ 8、战略规划步骤？ * * * 第四节 中小企业战略选择 考试内容 一中小企业的战略层次 二中小企业阶段发展战略 三中小企业常用的几种经营战略 * 一 中小企业的战略层次p19 中小企业的战略层次 总体战略——是相对于企业全局的长远性谋划，由企业最高层负责制定和组织实施。高层次战略。 分战略——是针对企业的局部，由各个职能部门负责制定和组织实施。低层次战略。 注意: ⑴低层次战略必须服从高层次战略。 ⑵各个低层次战略之间要相互配合。 * （大型）企业总体战略（案例分析） 三、企总体战略有三种: 1、进攻战略.又称发展型战略,企业进入新的市场,或在原有市场中加强本企业的竞争地位,提高市场占有率,在现有的基础水平上向更高的目标发展而采用的战略. 2、防守战略.又称维持战略,即为了在相对稳定的市场环境中, 保持企业已有的竞争地位,企业按原定的方向和目标,以与原 来基本相同产品,和劳务为顾客服务. 3、撤退战略.又称紧缩型战略,它常在经济不景气,财政紧缩, 市场疲软等情况下采用. ① 发展战略（进攻型战略） ② 稳定战略（防御型战略） ③ 收缩战略（撤退战略） 一、企业总体战略的特征. （1）全局性. （2）长期性. （3）稳定性. 二、企业总体战略包含的内容. （1）战略指导思想.p15 （2）战略目标. （3）战略措施 （4）战略规划. 小知识 * 二 中小企业阶段发展战略(论述、简答、案例) ㈠中