第三章战略管理重点分析.pptVIP

第一节 战略管理概述 战略的俗语 不谋长远者，不足某一时；不谋全局者，不足某一域，不谋战略者，不足以斗战术 人无远虑，必有近忧 今天的努力是为了明天的收获 思路决定出路，出路决定财路 战略strategy 企业战略：重大的、全局性的、左右胜败的谋划。 广义：迈克尔·波特：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 狭义：霍弗和申德尔：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。 计划性、全局性和长远性 2、企业战略的定义 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。 联通战略 品牌战略： “沃”的3G，手机上网、音乐、搜索等一站式服务；国际领先的宽带通信和信息服务商； 与iphone 联手，为苹果手机创造了专门功能，如，mobile pay, e-book 中国移动战略 “构建智能管道、搭建开放平台、打造特色业务、展现友好界面”的移动互联网发展总体战略 策略：向用户提供无线音乐、手机视频、手机游戏、手机阅读、手机报、手机动漫、12580 中国电信的品牌战略 天翼，我的e家，商务领航，号码百事通 战略的地位 企业的使命 使命是企业存在的目的和理由 目前和未来将要从事的经营业务范围 英特尔公司的使命 英特尔的产品一向被看作是“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的业务使命就是要成为全球计算机行业最重要的供应商。 微软公司的使命 每个家庭、每台桌子上都有一台电脑 麦当劳 在全球范围内向快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的提供一系列有价值的、美味的快餐食品”。 企业长期目标(战略目标) 企业的目标是一个体系，可分为长期目标和具体目标。 长期目标是企业在战略管理过程中所要达到的结果 一般从两个大方面考虑建立长期目标 （1）财务目标 （2）战略地位目标 通用电气公司：在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场份额，成为全球最具竞争力的公司。在９８年之前，达到存货周转率１０倍、营业利润率１６％的目标。 3M公司：每股收益平均年增长率10%或10%以上，股东权益回报率20%-25%，营运资金回报率27%或27%以上，至少有30%的销售额来自于最近四年推出的产品。 战略的层次 公司战略：是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 事业部门战略：经营单位是战略经营单位的简称，是指公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单位。一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。 职能部门战略：是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。 战略的层次 英特尔公司大幅度地改变公司的使命 计算机存储芯片是英特尔的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此将它们相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国的生产商在日本生产商降价之后回应日本生产商的降价行为时，日本的生产商则又降低10%，为了对付日本竞争对手的这种挑衅性的定价策略，英特尔公司研究出了很多战略选择-----建立巨大的存储芯片生产工厂，以克服日本生产商的成本优势；投资研究与开发，设计出更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商的并不感兴趣的小市场上去。最后格罗夫认为，所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景，最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务---尽管这块业务占英特尔公司收入的70%。 从存储器芯片业务撤退，使英特尔公司在1986年承担了1.73亿美元的账面价值注销，并全力以赴参与微处理器业务──格罗夫所做的这项大胆的决策实际上给英特尔公司带来了一个新的战略使命：成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商，使个人计算机成为公司和家庭应用的核心，成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辩的领导者。今天，85%的个人电脑带有“Intel Inside”的标签，同时，英特尔公司是美国1996年盈利最大的五家公司之一，营业收入为208亿美元，税后利润为52亿美元。 思考题： 1.英特尔公司为什么改变了企业的使命？ 2.你设想一下，英特尔公司以前的使命是什么？ 3.英特尔公司的日本竞争对手定价是否是一个战略问题？ 第二节 战略分析 1.明确企业当前宗旨、目标和战略。 2.宏观环境分析 PEST分析。 3.行业及产业环境分析。 4.竞争对手分析 5.内部环境分析 6.重新评价企业的使命和目标。 宏观环境分析 最重要的宏