第1章 薪酬与酬管理.pptVIP

薪酬与福利管理 学 习 形 式讲授、案例分析、专题讨论 绩 效 考 评 出勤、课堂发言、课后作业、笔试 学 习 计 划 第1章 薪酬与薪酬管理 4课时 第2章 薪酬确定的理论与影响因素 4课时 第3章 薪酬法规与薪酬制度 3课时 第4章 工作分析与工作评价 6课时 第5章 薪酬的市场调查 6课时 学 习 计 划 第6章 薪酬设计 8课时 第7章 薪酬激励 6课时 第8章福利和社会保障 8课时 第9章经营管理者薪酬 3课时 第10章 薪酬支付的管理 6课时 教材及参考书目 《薪酬管理》，刘洪主编，北京师范大学出版社，2007 《薪酬管理》，刘昕著，中国人民大学出版社，2002 《薪酬福利管理》，刘昕著，对外经济贸易大学出版社，2003 《企业薪酬管理概论》，李新建、孟繁强、张立富编著，中国人民大学出版社，2006 期刊：《中国人力资源开发》 第1章 薪酬与薪酬管理 本章重点 薪酬的概念 薪酬的主要组成部分 薪酬的功能 薪酬管理的目标和具体内容 薪酬管理的未来发展趋势 薪酬管理和组织战略的关系 1.1 薪酬概述 1.1.1 薪酬的概念 1. 薪酬的词典意义： 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。 薪酬的英文词汇： compensation: 补偿，赔偿 1.1.1 薪酬的概念 2. 区别几个与薪酬有关的英文词汇： Wage Salary Pay Benefits Rewards Compensation Total compensation Earnings 1.1.1 薪酬的概念 3. 薪酬——是雇主根据劳动合同的规定，基于员工为组织所作出的贡献，以及员工的工龄、知识、技能和工作表现等，而支付给员工的相应回报。 薪酬本质上是员工与雇主之间的一种公平交换或交易。 思考：下列人员的当前职业收入是否可以定义为薪酬？ （1）董事长；（2）总经理；（3）义工；（4）米店老板 （5）独立董事；（6）校友会秘书长 4. 薪酬的类别 360薪酬(total compensation)既包含实物概念，又包含心理上的收益。 薪酬是一个集合概念，可以按照不同的方法进行分类： （1）薪酬 （2）薪酬 1.2 薪酬的组成 1.2.1 经济性薪酬的主要内容 1. 工资： （1）基本工资——员工在企业中就业能够定期获得的固定数额的报酬。基本工资分为基础工资、年功工资、职位工资等。 基本工资就其计量形式分为计时工资和计件工资。 补充知识：计时工资 计时工资是根据员工的实际工作时间和劳动者的工资等级以及工资标准核算和支付劳动报酬的工资形式。 计时工资一般分为：（１）?小时计时工资。根据员工的小时工资标准和实际工作小时数计算工资。（２）?日工资。根据员工的日工资标准和实际工作天数计算工资。（３）?月工资。根据规定的月工资标准支付工资。 计时工资的特点：1．简单易行，从同工同酬的角度出发具有一定平等性。2．较易管理，劳动力成本易于预测。3．该体系不以牺牲质量为前提强调产出数量。 补充知识：计件工资 计件工资是直接以一定质量的产品数量和计件单位计算员工劳动报酬的一种工资形式。 计件工资的种类： （1）直接计件工资是按照员工单位时间内所生产的合格品的数量和统一的计件单价计算劳动报酬的计件工资形式。员工完成的合格产品，不论数量的多少，均用同一个计件单价计算。 （2）间接计件工资是依据员工所服务的主要生产工人的生产（工作）成果计算工资的工资形式。 （3）累进计件工资是员工完成产量定额部分按一般的计件单价计算，超过定额部分按更高的、累计的计件单价计算的工资形式。 （4）集体计件工资是按作业班组共同完成生产任务量的多少计算计件工资，然后在作业班组内将工资合理分配到个人的工资形式。 实行计件工资制的条件：（１）?员工的生产成果能够直接统计计量。（