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中山市大宇建筑有限公司 人力资源管理规划方案 编制：李见平 指导：周洪球 批准：邬小秋 2007-11-10 目 录 人力资源管理概述…………………………………………………………3 人力资源规划………………………………………………………………4 3、人事主管工作职责…………………………………………………………7 4、招聘 1、人力资源管理概述 1.1人力资源的基本概念 人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。 1.2 人力资源管理的概念、目标、任务 1.2.1 概念 人力资源管理可以分为宏观和微观两个层次，企业的人力资源管理主要指微观的人力资源管理，是指一个组织对其所拥有的资源进行开发和利用的管理。 1.2.2 目标 1.2.2.1 建立招聘和选择系统，以便能雇佣到最适合组织需要的员工。 1.2.2.2 最大限度的开发和管理公司内外的人力资源，促进公司的持续发展。 1.2.2.3 留住那些通过自己的工作绩效帮助组织实现目标的员工。 1.2.2.4 确保公司遵守政府有关人力资源管理方面的法令和政策。 1.2.3 任务 1.2.3.1 规划： 以公司总体目标为依据，在分析现有人力资源的基础上，对公司未来的人力资源供给和需求进行预测和决策。 1.2.3.2 吸收： 根据公司的工作需要和条件允许来招聘、选拔和录用员工的过程。 1.2.3.3 保持： 通过薪酬、福利和职业计划等措施激励和维持员工的工作积极性和责任心，提高员工的工作满意度。 1.2.3.4 开发： 通过人力资源开发和培训，提高员工的知识和技能水平，挖掘员工的潜在能力，不断提升员工的人力资本价值。 1.2.3.5 考评： 通过价值评价体系及评价机制的确定，对员工的工作绩效、工作表现和思想品德等方面进行评价，使员工的贡献得到认可。 1.2.3.6 调整： 为了让保持所要求达到的技能水平和良好的工作态度，以考评结果为依据，对员工进行动态的管理，如晋升、调动、奖惩、离退和解雇等。 1.3 人力资源管理的主要功用 1.3.1 有利于公司经营活动的顺利进行。 1.3.2 有利于调动公司员工的工作积极性，提高工作效率。 1.3.3 有利于开发人力资源，树立公司长期的竞争优势。 1.3.4 有利于减少劳动消耗，提高公司经济效益。 2. 人力资源规划 2.1人力资源规划的概念 公司的人力资源规划是指公司对“未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，或是公司对人力需求与供给做出的估计”。 　　 公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是10年以上，中期规划是1－10年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划的贯彻和落实，中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。 2.2 公司目前人力结构状况 职能部门 职务 公司领导 综合办 质安部 技术部 财务室 第一项目部 第二项目部 第三项目部 第四项目部 职位合计（人数） 常务副总经理（级） 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 部门经理（级） 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 部门副经理（级） 0 0 1 1 待定 1 1 1 兼 6 主管、栋号长、 0 2 4 0 0 2 0 4 1 13 各工程师 0 0 0 4 0 0 0 0 0 4 施工员、资料员、会计 0 0 3 0 2 4 4 7 4 24 助理施工员、电工、仓管、预算员、文职出纳员 0 1 1 1 1 6 6 14 8 38 保安员、泵车技术员、塔吊指挥、司机、厨工、杂工 0 0 0 0 0 13 11 16 22 62 部门合计（人数） 1 4 9 6 3 26 22 42 35 149 ● 以上人员结构有待调整。 2.3 公司目前人员受教育程度一榄表： 部门 受教育程度 本行业工作经历 中专以下 大专 本科 研究生 博士 1～3 3～6 6～10 10～15 15～25 副总 0 0 1 0 0 1 综合办 0 3 0 0 0 3 财务室 0 2 0 0 0 3 1 质安部 7 3 0 0 0 3 7 0 0 0 技术部 4 2 2 0 0 1 6 0 0 0 第一项部 23 3 0 0 0 16 8 1 0 0 第二项部 18 4 0 0 0 15 5 2 0 0 第三项部 35 7 0 0 0 22 12 5 2 0 第四项部 31 4 0 0 0 22 10 3 2 0 合计 118 28 3 0 0 84 49 11 4 1 人员学历现状：本科学