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项目名称 项目开发计划书 XXX项目小组 修订表 编号 生成版本 修订人 修订章节与内容 修订日期 1 0.5 孙丹 新建全部 2011-8-28 2 0.6 王薇 修正1.3 HTML的定义： 2011-8-29 3 4 5 引言 编写目的 阐明编写开发计划的目的，并指出预期的读者。注意不要把项目本身的“项目目标”误做编制项目开发计划的目的。 范例：软件开发计划对开发的全部工作进行了详细的安排，是全项目参与者共同遵守的约定。 项目背景 主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容： 项目的名称。 项目的委托单位。 项目的用户。 项目的主要承担者。 术语和缩写词定义 列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文 术语、缩略语 解 释 参考资料 项目经核准的计划书、合同或上级机关的批文 文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范;列出这些资料的作者、标题、发表日期、出版单位或资料来源 资料名称[标识符] 出 版 单 位 作 者 日 期 项目概述 2.1项目目标 根据项目输入（如合同，立项建议书，项目技术方案或标书）说明此项目要实现的软件系统产品的目的与目标及简要的软件功能需求。 2.2需要完成的软件 列出需要完成的程序的名称、所用编程语言及存储程序的媒体形式。 程序名称 编程语言 存储形式 2.3需要提交的系统文档 列出项目阶段性所要提交的每种文档的名称，内容要点和存储形式。 文档名称 内容要点 存储形式 2.5项目的开发环境： 标识项目运行的所需要的软硬件环境和版本。 硬件环境： CPU 内存 硬盘 软件环境： 1．操作系统： 2．开发工具： 3.数据库系统： 2.6验收标准 说明项目内部和用户的验收方式和依据。 实施计划 3.1人员组织及分工 人员组织结构： 角色 职责 技能要求 数量 人员名称 项目经理 全面负责项目的进度，成本，质量和风险。进行项目计划和监控。负责与其他部门和客户的沟通。 项目管理能力 1 XXX 本项目组员之间的分工及其职责 注：建议采用表格，做出沟通计划。 序号 事项 方式 计划时间 负责人 相关组或个人 1 编制项目计划书 文档 可行性分析结束，项目立项后 项目经理 开发人员，测试人员，客户负责人，典型用户 2 确定项目计划 会议 项目计划书评审修改完成 项目经理 客户负责人，典型用户。 注： 事项：指需相关组和个人参与的项目事项，包括参与需求，解决技术问题，参与工作产品评审等。 方式：指采用何种方式进行互相交流，可包括：会议，文档，E_MAIL,电话，配置库等。 计划时间：是指预计沟通的具体时间(可以是具体日期如,某月某日,也可以是周期性如,每两周或是事件驱动,如评审完成时)； 负责人：指项目组中负责此项沟通工作的人员。 相关组和个人：指参与此项沟通工作的相关组和个人。 3.2任务分解和进度安排 按层次将项目开发中各个阶段（如需求分析、概要设计等）所需完成的任务（包括文件的编制）详细进行分解，指明每项任务的负责人和参加者。列出项目开发各阶段的每项工作的预定起始日期和完成日期，交付期限。规定各项工作任务完成的先后顺序，并说明每项工作完成的标志性事件。在本条目可用表格简要提出工作量估计情况，同时使用MS Project详细列出进度安排。 任务名称 开始时间 结束时间 参与人员 工作量 标志性事件 注意： 1.此处需要把项目评审、测试、周会、项目管理等内容填入工作量表中； 2．项目管理活动及支持活动采用经验法进行估计，并填写计划公式，如：QA活动的工作量为，0.5人天/周*12周=6人天，表示每周需要用半天时间进行QA检查及写报告，项目总共需要12周时间，QA活动工作量为6人天。 3.对于没有明确开始时间和结束时间的活动，比如SQA活动，可以项目开始时间和结束时间。 专题计划要点 4.1风险评估和对策： 4.2版本控制和问题追踪： 项目开发文档 - 3 - 杭州电子科技大学 项目开发计划书