2010.1.10松原培训方案MicrosoftWord文档.docVIP

2010年员工教育培训工作方案 吉林油田松原采气厂 2010年1月 2010年是松原采气厂跨越油气当量百万吨生产年，作为公司实现“681”发展目标的重要支撑和天然气上产主战场，结合我厂“油气并举、稳油增气”战略和员工业务培训需求，编制松原采气厂2010年员工教育培训工作方案。 一、工作思路：2010年员工教育培训工作紧紧围绕百万吨油气生产基地建设，以增强适应发展能力为宗旨，以提高员工整体素质为目标，以立足当前与兼顾长远发展为原则，以强化内培、依托外培为载体，以实用技术与实践操作为主要内容，以体制、机制建设和创新方式为保障，以突出天然气业务培训为重点，大力开展“三个”层次培训，努力培养业务精湛、素质过硬的员工队伍，为我厂长期发展提供人力支持。 二、工作目标：通过培训，现有岗位员工操作技能满足岗位要求的达到100%。其中，具备独立顶岗和解决处理一般问题能力的达到80%，具备胜任岗位和解决处理疑难问题能力的达到50%，具备高技能和操作骨干能力的达到30%。用两年时间，力争建设一支管理规范、技术精湛、素质一流的天然气专业化队伍，步入中油集团公司天然气生产站队先进行列。 三、员工队伍现状及人员分布 目前，我厂现有天然气生产单位5个，共263人。其中，管理17人，技术17人，采气66人，输气、天然气处理123人，仪器仪表9人，维修工24人，化验工7人。 现有采油单位5个，共322人。其中，管理19人，技术9人，采油178人，集输76人，维修29人，化验11人。 现有辅助生产单位2个，共75人。其中，管理9人，技术2人，测试39人，维修抢险25人。 在现有从事天然气生产的263人中，技师4人，高级工76人，中级工57人，初级工92人。 四、员工队伍业务素质现状 经过几年油气开发生产和强化培训，员工队伍整体素质得到锻炼和较大提高，基本满足了油气生产开发管理的需要。随着长岭气田的全面开发，队伍素质还不能完全适应油气快速发展的新形势要求，加快提高员工整体素质显得尤为关键和紧迫。 （一）天然气生产管理方面：主要表现在天然气管理，特别是深层高含CO2气田开发管理缺乏经验；对新工艺、新技术、新设备、新业务掌握不全面，工作标准不高；缺乏建设大气田的管理意识，责任感和使命感需要进一步增强。 （二）天然气专业技术方面： 主要表现在两所技术队伍对深层气藏研究、高CO2气田开发配套技术、气井开发评价与分析等方面技术薄弱、经验不足、科技攻关能力不强；基层站队技术力量不均衡，高精尖技术人才匮乏，解决处理技术难题能力上还很薄弱，特别是实施气井排水采气措施、制定稳产增产对策和解决气井冻堵等技术难题能力还有待于进一步提高。 （三）岗位员工操作技能方面： 天然气生产。部分员工从事采气操作时间较短，对气井生产、工艺流程、操作程序只能达到初步了解和参与操作，不能独立顶岗操作；对气井工艺流程、安全风险识别、突发事故应急处置以及发现问题和解决问题的能力还需要尽快提高。 输气、处理操作主要表现在对生产工艺参数调控、工艺流程、操作规程、实际问题的判断、分析和处理、设备装置日常使用与维护、安全风险识别、突发事故应急处置等方面的能力有待于加强。 仪器仪表操作主要表现在对仪器仪表工作原理、结构性能、参数设置与调节、自控系统的日常管理维护及数据采集分析能力不强。 化验操作主要表现在化验岗位刚刚组建、配套设施和人员刚刚到位，对化验设备的性能、结构原理、操作方法以及天然气组分、水质、药剂等化验分析的能力还不能适应目前生产要求。 天然气净化脱碳装置性能、结构原理、使用维护、应急抢险、突发事故处置能力有待加强，深层气井测试作为今年采气生产的重要环节，急需对技术水平、操作技能和解释分析能力开展专项培训，以适应深层气井开发生产需要。 采油生产。采油技术主要是对剩余油分布规律认识与研究、挖掘油藏潜力、无效水循环控制、延长免修期、提高采收率和系统效率、出现不正常井的分析、判断、处理能力有待于进一步提高。 部分采油操作人员主要是对采油、集输工艺流程、设备维护维修、安全风险识别、突发事故应急处置以及发现问题和解决问题的能力有待提高。 五、培训重点工作 2010年员工培训工作，要始终坚持“满足当前、着眼长远，内培为主、外培为辅，方法灵活、注重实效”的原则，按照不同层面、不同类别、不同岗位专业特点，采取岗位实训、专家指导、外出学习、经验分享等方法，强化操作、技术、管理人员的基础性、专业性和全面性培训，切实提高员工队伍素质。培训工作实施“四步走”，全年计划开展培训43期1632人次。 第一步，发挥自身优势，强化内部培训，提高员工适应岗位能力，满足当前生产需要 发挥自身优势，强化“三个”层次培训，切实提高队伍整体素质，为百万吨油气生产基地建设提供人力保障。 强化责任意识、提高管理能力，建设一支适应发展的管理人员队伍。一