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汽 车 文件编号：L-C-0007 版号：A 修改号：0 页码：1/11 5S管理办法办法 拟定： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 生效日期： 修 改 记 录 版号 修改号 修改内容概要(或原因) 修改人 批准人 生效日期 A 0 首次发行 程 序 文 件 文件编号：L-C-0007 版号：A 修改号：0 页码：2/11 5S管理办法 1、 2、 3、 4、 改善和提高企业形象促成效率的提高减少直至消除故障3.1整理: 区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 3.2整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 3.3清扫:清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 3.4清洁:将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 3.5素养:人人依规定行事，养成好习惯。 3.6目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。 3.7红牌作战：在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。 3.8看板作战(又称目视板管理): 是将期望管理的项目（信息）通过各种管理看板揭示出来，使管理状况众人皆知。 职责 4.1事业部总经理5S职责 4.1.1担任事业部5S推进组织之领导者，并总体规划与实施5S活动。 4.1.2掌握5S活动之各项进度与实施成效，并给与一定的指导。 职责 4.1综合计划部是本程序的归口管理部门。 4.2综合计划部负责顾客要求的识别及与顾客沟通。 4.3品质部、研究开发部门、生产部等相关部门参与产品要求的评审，确保本部门相关任务能按规定要求完成。 控制程序 5.1产品有关要求的确定 5.1.1综合计划部通过市场调研、顾客沟通、招标文件、签订合同等方式确定产品以下要求： 5.1.1.1 顾客在合同、协议中明确规定的要求，包括交付和交付后使用方面的要求。 5.1.1.2 合同、订单或协议虽没有明文规定，但顾客在使用该产品时预期用途所必需的要求。 5.1.1.3与产品有关的法律、法规要求。 5.1.1.4本事业部规定的与产品、服务有关的附加要求，如设计中的标准化、通用化要求，产品的可维修性等。 5.1.2顾客指定的特殊特性 5.1.2.1综合计划部负责确定所有顾客特殊特性要求，原则上要求顾客以书面形式传递，如无，则由综合计划部负责整理成文。 程 序 文 件 文件编号：L-C-0007 版号：A 修改号：0 页码：3/11 5S管理办法 5、 4.1.3主持5S的各项奖惩活动,并予全员精神讲话。 4.2 5S推进小组的职责 4.2.1主导本事业部5S活动的具体开展,并制定相关计划及表单。 4.2.2 每月对各部门进行5S检查和评比。 4.2.3督促各部门对5S检查中存在的问题进行改善。 4.2.4将5S结果反馈给事业部总经理4.3各部门主管及生产线干部的职责 4.3.1结合事业部的行动目标，学习5S知识、技巧。 4.3.2负责本部门／班组5S活动宣传、教育。 4.3.3担当5S活动委员及评分委员。 4.3.4分析和改善5S活动中存在的问题点。 4.4员工5S职责 4.4.1自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。 4.4.2不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。 4.4.3 物品、工具及文件等放置于规定场所。 4.4.4灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁。 4.4.5要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所。 4.4.6 保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理。 4.4.7 积极配合每月的5S检查工作。 4.4.8 每日保持自己的工作环境,做好身边的5S工作。 5S推行工作程序 5.1成立5S推进组织 5.1.1成立5S推进小组,主导事业部5S活动的开展,事业部总经理是推进小组的领导者。 5.1.2综合计划部为5S的归口管理