6.19工程进度管理制度.docVIP

工程进度管理制度 范围 本制度规定了国电濮阳热电有限公司脱硫扩容改造工程进度管理的管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。 本制度适用于濮阳热电有限公司脱硫扩容改造工程总承包单位及各施工单位所有标段的工程项目。 术语和定义 一级计划：指里程碑计划。 二级计划：工程总体综合计划。 三级计划：各承包商（设计、设备、施工、调试等）根据二级计划制定的标段工期计划。 四级计划：各承包商标段工期计划的专业计划。 职责 国电濮阳热电有限公司指挥部为本工程项目总体进度的责任单位，负责编制和组织实施一、二级计划，并接受公司的考核；督促监理单位、总承包单位按照合同要求，搞好工程进度控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工期的单位，实施考核。 监理单位负责工程进度控制的日常管理，确保一、二级计划的落实，审核并督促实施三级计划；对三级计划的实施情况，进行跟踪检查；制定进度考核节点，对不能按要求完成的总承包商，实施考核。、 总承包单位负责编制和组织实施三级计划，并接受国电濮阳热电公司脱硫扩容改造指挥部的考核；督促施工单位、设计单位、调试单位、供货单位按照合同要求，搞好工程进度控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工期的单位，实施考核。 施工单位负责本标段内工程的进度管理，编制四级进度计划 工程开工前，监理单位制定单位工程进度考核节点项目，报建设单位工程部批准（见附录表4）后执行考核。 考核节点制定的依据是：施工合同、调试合同、供图计划、施工组织设计、调试大纲、批准的一、二、三级进度计划、集团公司下达的工期考核计划等各相关进度文件。 考核节点至少应包括：工程里程碑计划、一、二级网络计划、年度考核节点、不同标段及不同工艺系统间关键接口点、各单位工程的分部工程、主设备安装和主要建筑物土建的重要分项工程级进度。 视节点重要性考核数额为3000至5000元/次。罚款单格式见附录表5。 考核一般由监理单位提出，业主执行，必要时，业主可直接考核。考核资金在工期保证金中扣除。 周计划的完成情况在调度会议中进行检查与考核。 月计划的完成情况由监理单位提出考核，视情况考核额度为1000～3000元。 考核节点或月度进度计划不能完成与监理单位有关系的,建设单位有权提出考核。 由于总承包单位的责任造成工期拖延，影响施工进度计划附录 （规范性附录） 表1 三级进度计划报审表 工程名称 合同编号 致______________________ __ ___ 项目监理部： 根据施工进度一、二级计划和施工承包合同总工期，我单位已编制完成本工程的施工进度三级计划，现报上，请予审查。 编制依据及说明： 附件：施工进度三级计划 总承包商（章） 项目负责人： 年 月 日 项目监理部核查意见： 项目监理部（章） 审 核： 年 月 日 总监理工程师： 年 月 日 本表一式三份，由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。 表2 施工进度计划调整报审表 编号： 工程名称 合同编号 致________________________________________ 项目监理部： 因___________________________________________________________原因，________________________________________ 项目的原施工进度计划需调整，现将调整计划报上，请审批。 附件：1．调整计划； 2．说明 总承包商（章） 项目负责人： 年 月 日