6S手册2014版.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 18 6S 手 册 一、使命及目标 1、公司简介 浙江华特数控机床有限公司是一家具有高新技术实力的CNC工具机制造企业，公司成立于1999年。成立后即与世界数控领域中拥有强大、先进技术的欧美、日本和台湾公司合作，全力投入华特精机系列数控机床的研发制造。公司主要产品有：精密立式综合加工中心机、卧式加工中心机、数控龙门镗铣床加工中心、数控高速钻孔攻牙机、高速高精加工中心机、数控雕铣机等系列数控机床。 公司位于我国目前经济发展速度最快、经济总量规模最大、最具有发展潜力的经济板块长江三角洲（江苏省东南部、上海市、浙江省东北部）的中心交汇点，杭州湾大桥北岸杭浦高速（独山、广陈）出口处。环境优美，交通便利。 公司总占地面积20000平方米，注册资金伍仟万元，公司员工50%以上为高、中级技术人员，均具有多年数控机床研发、制造和销售经验，公司产品以其完美的设计、可靠的性能、合理的价格广泛应用于精密模具、汽车机车、工程机械、电子通讯、精密零部件加工与航空航天等行业，并通过了ISO9001:2008质量管理体系认证，深得广大用户的信赖与好评。 本着“质量第一、真诚服务”的经营理念，华特数控一直在不断努力，追求更高更好的产品品质和服务质量。 2、使命 在现存管理系统上，使6S的理念及实践，成为每位员工日常生活习惯的部分，从而达到整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（节约）。借以改善品质、效率、环保、安全及形象，成为业界的典范。 3、管理方针 本公司管理方针由董事长制定，通过培训，发放卡片、张贴互联网等形式，贯彻到每一位员工，并将通过互联网方式向外公开。 华特数控机床有限公司 管理方针 本公司承诺： （1）积极争取质量第一，服务至上，以满足客户及有关法规为己任。 （2）坚持产品按时、按质、按量，提高生产，实行全面优质管理。 （3）重视环保，减少污染，善用资源，持续不断地推广环保工作。 （4）坚决遵守有关法律、法规及其他要求。 以上的管理方针会透过“成效管理”机制制定年度的管理目标及方针，并作季度的评审及年度总评。 公司的每一位主管都要保证下级阅读和执行这个管理方针。公司承诺建立并不断改进管理体系，以符合ISO9001:2008，ISO14001的要求。公司的每一个成员都要遵行这个管理体系。 4、目标 为达到以上管理方针，公司全面实施6S，以改善生活及工作环境，从中提高我们的品质（Quality）,生产能力（Productivity）,环保（Environment）及形象（Image）,并制定2014年下半年的管理目标如下： （1）客户满意度达到95%以上（I） （2）成品合格率99%以上 （Q） （3）按时交货率达95%以上（P） （4）顾客整机退货少于两台（Q） （5）营业额较往年同期增长5%（I） （6）于2013年同期减少用电量3%（E） （7）于2013年同期减少用纸量3%（E） 二、6S管理推进小组组织架构及职责 1、总则 1.1目的 确保6S管理的长期有效推行与实施，进一步规范浙江华特数控机床有限公司的现场管理，细化管理工作，进一步降低作业现场的安全隐患，提高员工节约成本的意识，提高员工办公作业的效率，改善员工的精神面貌，提升公司的形象。 1.2范围 适用于公司所有在册员工 2、组织架构 胡经鸥 王军 李玲 张彦 办公区 吴 义 亚 徐 伟 夏 宗 和 潘 文 健 黄 云 根 张 丽 萍 徐 耀 勋 曹 凌 风 张 佳 俊 周 长 江 3、职责 3.1组长 （1）在总经理领导下负责6S管理的全面推行与协调工作。 （2）负责组织制定6S实施的长期规划。 （3）负责审核及签批6S管理的各项规章制度。 （4）确保6S各阶段目标的完成。 （5）向总经理汇报6S的推行情况及执行业绩。 （6）确定公司6S活动的方针和目标。 3.2副组长 （1）负责6S管理推进和指导工作。 （2）负责组织制定6S的阶段性规划。 （3）负责组织起草6S管理的各项规章制度。 （4）组织相关人员对各部门6S阶段性目标完成进行评估。 （5）每月进行推行计划总结及向组长汇报，并向全员公布总结结论。 (6) 组织召开6S及相关会议。 3.3组员 （1）负责监督、指导所管辖区的6S推进工作。 （2）确保所管辖区域6S管理各项工作目标为期达到。 （3）参与制定整体推行计划。 （4）参与各项评比活动。 （5）负责本部门全体人员的6S意识培训和考核。 （6）负责推进6S管理各项规章制度的具体落实。 三、区域划分 各部门对自己的工作区域及涉及地域进行划区，由6S副组长确认。 四、6S对应的措施 1、整理的措施。 1.1清除不用物品的措施 （1）进行整理，首先要据情况，分清什么需要，什么不需要。 （2）分清使用频度后，按层次规定放置的位置。