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成员分配 CEO — 采购主管 — 会计主管 — 财务主管 — 生产主管 — 市场主管、销售主管 — 企业整体运行 各成员总结 * 短短的四天 不一样的感觉 ERP企业沙盘实训 D组 目 录 产品市场开拓战略 企业整体运行 各企业报表对比 总结 账面表现 各成员总结 产品市场开拓战略 本地市场 P2 P1 P3 本地市场 区域市场 亚洲市场 账面表现 第六年 第三年 第一年 第一年 第三年 第四年 第六年 所有者权益/百万 年数/年 3 4 6 50 30 20 1 各企业报表对比 长颈鹿说： 输赢是不重要的，重要的是我、亮、了！ CEO：作为一个组织的领导者，这个职位虽然并没有明确的分工。但是不可否认，我最必须要完成的就是，必须时刻保持头脑清醒。 其他成员虽然在一开始的时候会有错误或者是不熟练自己的职责范围，但他们一直很努力的调节与学习，遇到不懂的积极向老师提问。 回想一下在一开始的时候我们组的沟通交流其实并不好，于是我们私下沟通了一些各自的问题，调节了一些个人情绪。作为决策者，必须在每个主管有问题时帮忙解决。尤其要与财务主管和市场主管沟通好资金链与广告费订单问题。并且在经营过程中，要调节好组员之间的情绪与气氛，毕竟团队精神是很重要的。 采购主管：为期一周的沙盘模拟结束了，本次实习让我们对ERP有了更深一次对的理解和体会，更直观的了解了企业的