人力资源开发与管理研究-人力资源管理基础之一职位分析(56页)分析.pptVIP

人力资源管理基础之一职位分析 彭剑锋 教授 第一部分 职位分析面临的挑战和应对策略 人力资源管理系统对于职位的关注 职位是组织结构的基本单元，也是战略执行与承担的基点。战略的转型与组织组织（流程）的再造必须以职位调整与再造为实现条件。 职位分析提供了人力资源管理的理性基础，是有效联系人力资源管理各板块功能的纽带。它既是中国企业走向管理规范化的基础，也是中国企业人力资源管理体系构建的基础。 关注职位所包含的内在信息，包括组织中的职位结构、权责、任职资格要求、业绩标准以及职位之间的关联等——职位分析 职位的相对价值以及由此所决定的职位价值序列——职位评价 与职位分析相关的概念 工作要素（Job Elements)：工作中不能再继续分解的最小活动单位 任务(Task)：为了达成某种目的而进行的一系列工作要素组织 职责(Responsibility)：为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合 权限(Authority)：为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。 与职位分析相关的概念 任职资格(Qualification)：是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求。（专业、工作经验、工作技能、能力/素质） 业绩标准(Performance Standard)：是指与职位的工作职责相对应的对职责完成的质量与效果进行评价