HSE基础知识(OK).docVIP

现代工厂安全管理实务H.S.E 开课前言： 大家好，很高兴能够借这个公开课的机会，与大家度过两天共同学习的美好时光。开课之前，我初步的了解一下，在坐的各位同学基本上都是来自各个企业安全生产管理岗位上的重要领导或者是主要责任人。能够认识各位，我感到十分的荣幸。 也许大家做为HSE经理人或管理者，经常会因为一些安全管理方面的问题而感到头痛，诸如：安全管理制度制定了那么多，事故却总是在发生？我所在的企业，应该如何建立起一套有效的安全管理体系呢？安全管理工作的重点到底应该放在哪些方面？如何管理才能让生产设备不出现问题，才能使一线员工不违反安全规定？等等、等等…… 请大家先不用着急，在您正为自己所承担的责任焦虑万分、倍感头痛的时候，请上我们用两天的课程，共同来将它彻底解决。 在正式的上课之前，我想提出一点小小要求，希望我们能够共同遵守这些小小的规则： 享受培训、快乐学习； 开放心态、积极参与； 用心感悟、跟上思路； 遵守时间、手机无声； 1.0 HSE基础知识 1.1 安全事故带来的思考 在谈安全管理之前，我们先来看两个真实的事故。 事故一： 事故经过： 原因分析： 事后对策： 事故二： 事故经过： 原因分析： 事后对策： 以上两个事例，从“发生—急救—分析—反省—对策”的一系列处理程序和方法来看，似乎都十分正确而且严密。但是，我们现在来考虑一个问题，我们为什么总是被动地处理安全事故，而不是在事先就做好有效的预防呢？ 安全管理其实是一种真正的事故“0”化管理，与当今一些所企业推导“6 Sigma”以及“零”缺陷管理，有着一致的目标和思想。 1.2安全事故给企业和员工带来了什么？ 我们在看下一个问题：安全事故给企业和员工带来了什么？ 安全事故带给企业的是：费用的增加，如赔偿费用、医疗费用，发生的误工费用，看护费用、不良再加工和废品损失，设备损失，交货期的延误、生产的中断，政府部门的勒令停产损失等等。 在大多数现代化的企业里，都十分重视追求Cost down，“五官争功”。 企业里，一般都会有销售、品质管理、研发、财务，当然还有我们安全这样一些部门。 年终总结评比，评选先进部门，CEO“脑袋”让各“嘴巴”说，销路是他们打开的，效益好他们功劳最大； 品管部门经理“眼睛”说，销得好是因为质量好，质量好品管部功劳跑不了； 研发部门经理“耳朵”说，产品好是因为设计好，没有研发部门哪来的设计好； 财务部门经理“鼻子”说，效益好是因为成本控制好，财务人员心没少操…… 各个部门都加入了这个争功的大合唱，这时候只有负责生命健康的安全部门经理没话说，他觉得好像这一年除了花钱没别的成果。 这个时候最高首长终于说话了：你们鼻子、嘴巴、眼睛、耳朵“五官争功”，都觉得自己重要。确实都很重要，可是你们知道谁最重要吗？命最重要，命都没了“五官”再重要，也都不需要了。 由此我们可以看出，只有安全才能带给企业生存发展的机会；只有安全才能让企业员工平安幸福。 1.3企业意外事故的高昂成本 好，现在我们对企业从事安全生产的重要性再做进一步的了解。看一看，企业发生意外事故后，究竟将会为此付出多大的代价？ 我们一般会认为，出了事故，作为企业就是无非是承担医药费、误工费、赔偿伤亡者的损失等等，整个事故的损失好像仅此而已。其实不然，那些从事安全管理工作的业内人士却不这么看，他们认为，生产意外事故的发生，会给企业带来非常高昂的经营成本。 有关的统计测算结果显示，事故后用于赔偿和花费的医疗费用等直接经济损失，只不过占事故总经济损失的1/5，甚至更少。我们可以用“冰山图”来举一个例子，请看（图1-1）。图中的直接损失指因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价值。间接损失指因事故导致产值减少、资源破坏和受事故影响而造成其它损失的价值。 （图1-1）企业事故损失冰山图 举一个我身边的例子： 03年初，我在一家外企从事生产安全管理工作。当时这家企业还处于初期的厂房建设的阶段，有很多的设备设施不完善。维修班接到工作任务，需要在厂房内的一处闲置区的吊顶夹层上安装照明电路。于是，维修班组工周师傅（35岁）等3人携带工具和两捆电线，利用人字梯从检修口进入夹层内准备工作。刚开始还比较顺利，3名维修工各自敷设线路没有发生什么问题，可是时隔不久，正当3个人准备收拾工具准备离开一个作业点到另一处时，事故发生了。因为闲置区的吊顶是临时安装的，龙骨和吊筋的承重能力都不是很强，无法支持3个的重量，结果周师傅连同另外两名维修工从3米高的吊顶上重重的摔了下来，底下是坚硬的水泥地面。 事故发生后，企业领导赶紧安排车辆将3名受伤员工送往医院抢救治疗。其中，周师傅受伤最为严重，除了肘部和手臂有粉碎骨折外，盆骨、跨骨也有多处骨折。经过6个多月的往院治疗和出院后的家中休养才得到基本的康复，事后经劳动保障局工伤鉴定为6