精益生产流程化管理技术方案.ppt

咨询技能培训 * 精益生产 流程化管理 一.流程化生产概述 流程化生产就是尽量使工序间在制品数量接近甚至等于零，建立一种无间断的流程。 在传统的大批量生产方式中会引起一下的浪费： 1.在制品多 2.生产周期长 3.质量问题多 4.搬运多 放飞个人思想，打破墨守成规！ * 精益生产 流程化管理 二.一个流生产 1.一个流生产的概念 一个流就是做一个、传送一个、检查一个 2.一个流生产的优点 2.1 最短生产周期， 2.2 发现问题及时，品质成本低 2.3 搬运最小化，创造安全的生产条件 2.4 减少存货和在制品 放飞个人思想，打破墨守成规！ * 精益生产 流程化管理 3.实施技术 生产技术类型：一是制造技术，二是管理技术。 个流生产就是管理技术中的最重要的技术之一。 实施一个流生产具有一下6大要点： 3.1实行单件流动 3.1.1按原先的布置试做，将浪费显现出，以此改善 及建立个流的起点 3.2按加工顺序布置设备 放飞个人思想，打破墨守成规！ * 精益生产 流程化管理 3.2.1个流实施后，搬运浪费就会显现出来，须将工序设备拉近距离改善。 3.3生产同步化 3.3.1工序节拍的统一 3.4员工的多能工化 3.4.1让员工朝操作多工序的作业方式安排 3.5站立式走动作业 3.6设备合理布置和设计 放