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专项审计及考核中心考核激励部基础知识培训 专项审计及考核中心·考核激励部 2014年5月6日 部门核心职能 1 主要工作流程 2 各项关键节点 3 责任状示例 4 课程大纲 部门核心职能 一、核心职能 组织控股集团和产业集团总公司层面经理层年度目标责任状的确定、签订、核算及兑现； 组织控股集团部门进行部门责任状的签订、考核、兑现工作； 协助资金管理中心组织回款目标责任状的定稿、签订工作，并组织回款责任状的核算； 协助资金管理中心组织资金平衡责任状的定稿、签订，并组织资金平衡责任状的核算； 为各产业集团提供责任状模板和咨询工作，监督各产业集团的责任状的签订、核算和兑现。 主要工作流程 一、经理层年度目标责任状管理运营流程 主要工作流程 二、部门年度目标责任状管理运营流程 主要工作流程 三、年终回款责任状管理运营流程 主要工作流程 四、资金平衡责任状管理运营流程 主要工作流程 五、激励兑现监督管理运营流程 12月15日前完成基础资料收集，提供下年度目标建议值 1月初组织房地产集团签订 正月15组织其他公司签订 7月中下旬确定年中目标责任状调整 春节前10天完成房地产集团核算初稿 春节前董事长确定房地产集团责任状核算薪资数据 7月底前完成其他公司责任状薪资核算 各项关键节点 签订 调整 核算 一、经理层年度目标责任状管理节点 正月18前拟定部门责任状文本模板 正月底前组织完成控股