天大管概课件第九章决策重点分析.pptVIP

（2）乐观决策法 这是一种决策者对未来事件抱乐观态度的决策方法。具体的作法是：从各方案中找出最大效益值，再从中选出一个效益值最大的方案作为决策方案。 即“大中取大”决策原则。 （3）悲观决策法 决策者对未来事件持悲观态度，为了不承担风险，从最坏的角度进行决策，因此也称保守法或瓦尔德决策准则（Wald Decision Criterion）。 具体的做法是：从各方案的效益值中选出最小值，再从其中选出一个最大值，该最大值对应的方案为决策方案。因此，也和称“小中取大”决策原则。 效益 方案 自然状态 Q1 Q 2 Q3 Q4 MaxQi（Sj） MinQi（Sj） S1 S2 S3 S4 S5 4 5 6 7 2 4 6 9 5 7 3 5 3 5 6 8 3 5 5 5 7 9* 7 8 5 4* 2 3 3 3 决策 ? MaxSj〔MaxQi（Sj）〕 ＝9 MaxSj〔MinQi（Sj）〕 ＝4 （4）乐观系数决策法 决策者对未来事件的估计既不乐观，也不悲观，主张找一个折中的标准。这个标准称为乐观系数，用α表示。α=0时为悲观标准，此时的决策原则便是悲观决策原则； α=1时为乐观标准，此时的决策原则是乐观决策原则。乐观系数法取0α1。该法通过计算折中效益值，并取其中最大者为决策方案。折中效益值按下式计算: 如：当α ＝0.8时，CV1=0.8*7+0.2*4=6.4 乐观系数a的取值可根据历史资料统计分析或预测以及决策者的经验判断估计。 效益 方案 自然状态 Q1 Q 2 Q3 Q4 MaxQi（Sj） MinQi（Sj） CVi S1 S2 S3 S4 S5 4 5 6 7 2 4 6 9 5 7 3 5 3 5 6 8 3 5 5 5 7 9* 7 8 5 4* 2 3 3 3 6.4 7.6* 6.2 7.0 4.6 决策 ? ? ? Max(CVi)=7.6 CV1=0.8*7+0.2*4=6.4 （5）懊悔值决策法 该法又称为沙万奇法（Savage Method）。决策者决策后，若客观情况未尽人意，必须感到懊悔，遗憾当初未选择最大效益值的方案。 后悔值的概念：最大收益值与所采取的方案的收益值之差。 最小最大后悔值法的意思是说，先找出各方案的最大后悔值，再从这些最大后悔值中选择最小者所对应的方案为决策方案（即大中取小）。 效益 方案 自然状态 Q1 Q 2 Q3 Q4 懊悔值 自然状态 Q1 Q 2 Q3 Q4 最大懊悔值 S1 S2 S3 S4 S5 4 5 6 7 2 4 6 9 5 7 3 5 3 5 6 8 3 5 5 5 S1 S2 S3 S4 S5 5-4=1 2 0 2 5-2=3 3 0 0 5-5=0 0 3 4 5-3=2 2 0 1 5-3=2 2 1 4 2* 3 4 2* 4 理想目标值 MaxSj（Qi） ? 5 7 6 9 ? ? ? (6) 机会均等法 假设各自然状态出现的机会是均等的。这就将非确定型决策转化为随机型决策了，并按期望值法进行决策。因此，又称平均概率法。各自然状态的平均概率：P(θi)=1/n 式中：n为自然状态的个数。各方案的期望值按下式计算： 由于这一方法是德国数学家拉普拉斯（Laplace）首先提出来的，所以又称为拉普拉斯法。 效益 方案 自然状态 Q1 Q 2 Q3 Q4 MaxQi（Sj） MinQi（Sj） CVi S1 S2 S3 S4 S5 4 5 6 7 2 4 6 9 5 7 3 5 3 5 6 8 3 5 5 5 7 9* 7 8 5 4* 2 3 3 3 6.4 7.6* 6.2 7.0 4.6 决策 ? ? ? Max(CVi)=7.6 解 计算各方案的期望值 E(d1)=(4+5+6+7)/4=5.50万元 E(d2)=(2+4+6+9)/4=5.25万元 E(d3)=(5+7+3+5)/4=5.00万元 E(d4)=(3+5+6+8)/4=5.50万元 E(d5)