网络优化工程技术方案.ppt

广州金鹏集团有限公司 工程服务部 公司内部文档 广州金鹏集团有限公司 工程服务部 公司内部文档 广州金鹏集团有限公司 工程服务部 广州金鹏集团有限公司 工程服务部 网络优化项目管理和优化流程 第三事业部：张愉龙 * * * * 一 项目的管理 1．项目管理制度. 在进行网络优化工作时，完整的项目管理制度，是保证工程质量，提高工作效率，保证客户满意度的保证。工程开展前制订好项目管理制度很重要。 项目每日会议：当天工作进行总结、对存在问题进行收集并做出调整方案及第二天工作计划。 项目每周例会：汇报本周工作，安排下周工作，形成会议纪要和项目周报。 项目周报制度：有项目负责人签发，主要包括本周进行的工作描述、下周工作描述、存在的困难、需要客户提供的支持等内容，报告提交客户，项目组存档一份。 网络优化流程：详见第二部分。 优化文档管理：及时整理会议纪要，收集各种相关文档。 * * 一 项目的管理 2．项目的组织和分工 系统工程师 项目总监 项目负责人 射频工程师 路测工程师 * * 一 项目的管理 项目总监：由客户指派专人担任，负责对项目的进度、质量、过程和结果进行监督，在必要时组织项目组和其他部门进行沟通和协调。 项