物流中心规划与设计基本理论技术方案.ppt

课程内容 一.开篇案例 二.物流中心的作业流程与结构 三.物流中心规划资料收集与要素分析 开篇案例 德国不莱梅物流中心 设备存放区 辅助设施区 基本资料搜集 宏观环境资料 企业自身相关资料 现行资料搜集 未来规划资料搜集 现行资料的搜集 未来规划资料的搜集 除搜集现行资料外，还要考虑到物流配送中心在该计划区域的发展，搜集未来发展的趋势和需求变化的相关资料 运营策略和中长期发展计划 商品未来需求预测 商品品种变化趋势 物流配送中心未来可能发展的规模和水平，预测将来可能发展的厂址和面积 基本要素分析 E : Entry服务的对象或客户； I :Item物流中心物品的种类； Q :Quantity物流中心物品的数量或库存量； R :Route物流搬运路线和配送的通路； S :Service物流服务水平； T :Time物流的交货时间； C :Cost物流中心物品的价值或建造的预算。 是将库存商品按当年的销售额的多少顺序排列，再按照商品累计品项和累计金额分为高中低三档，计算出每档品项销售金额占全部金额的比例，并用图表示出来。对高中低三档商品，分别采用不同的管理办法和采购储存策略，尤其是对重点商品实行ABC分析的重点管理。 ABC分析表 ABC分析法实例 ABC分析法 对收集的数据资料进行整理，按要求进行计算和汇总。本例以耗费库存乘以单价,计算各种物品的资金额，然后按货种价值从大