西格玛项目对新手最好例技术方案.ppt

BAK * 6sigma黑带改善 降低高内阻不良率项目 部 门： 项目黑带： 开始时间：2008.3.18 完成时间：2008.8.30 Six sigma 制造三部高内阻改善项目 Six sigma 团队成员 方案规划、协调过程相关事宜，进度跟踪和控制，主导数据收集和原因分析,协调改善方案 协调公司资源对本项目予以人员、物质等支持和指导 负责方案培训、指导，客户和专业信息收集、分析指导 负责滚槽B班人员改善项目措施执行和控制 负责滚槽A班人员改善项目措施执行和控制 负责项目改善方案、措施的跟进，实验验证 制造三部高内阻改善项目 负责设备的管理和维护,原因分析和改进项目 Six sigma data Define Measure Analyze Improve Control 3.18-4.30 完成现状分析和目标定义，完成项目财务收益估算 4.30-5.30 完成主要X的MSA，并找到主要的X项目 5.30-6.30 确认主要X 6.30-7.30 寻找对策控制X，使X得到有效控制 7.30-8.30 有效改善对策的标准化，进一步控制X 项目进度表 制造三部高内阻改善项目 Six sigma Define 阶段 制造三部高内阻改善项目 选题 理由 VOP CTQ MSA Y现状 能力 Y分布 规律 目标设定 财