《企业文化理论》.pptVIP

企业文化的缔造、演进和变迁 危机、激发顿悟 佳玛科技：相比于其他业务，市场营销毫无用处。“将我们现有的产品推销出去” 重新认识市场营销：树立企业形象，增进消费者和产品研发部门的联系，根据新产品特性培训一线销售队伍，建立一个长远的产品战略，根据对未来消费需求预测来整合各类产品线，等等。 （价值非凡、管理流程的核心地位） 认识当前企业文化 确定目标企业文化 分析其优缺点 分析差距及原因 制定企业文化改进手段 企业文化理论及分析工具 企业战略及管理要求 企业文化建设和改进过程 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 企业文化建设注意的问题 一企业文化的存在性和长期性 二企业文化的理论的产生和发展 三企业家和企业文化的关系 四企业文化的内容（结构） 五企业文化建设由内到外，由表及里 企业文化建设注意的问题 六企业文化与企业制度的关系 制度不能规范人们的所有行为 制度只能强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准 制度与文化的关系 “文化（显性）——制度（显性）——行为——习惯——制度（隐性）——文化（隐性）” 企业文化建设注意的问题 七企业并购中的企业文化整合问题 八企业文化投入和产出一定成正比吗 九企业文化与CI建设的关