12、《企业管》-项目十二：企业项目管理.pptVIP

* IPD产品开发流程流 十、主要流程简介 * IPD产品开发流程流（续） 十、主要流程简介 * 十、主要流程简介 项目的选择是研究与开发工作中最为重要的问题之一，同时又是最为复杂的问题之一，主要问题在于：在一定时期内可供实现项目的资源是有限的，但需要资金的潜在项目却非常之多。资源的有限性与潜在项目的无限性是造成项目选择与评价复杂化的一对主要矛盾。（管道管理） 如何及时终止那些无发展前途的项目，以免陷入不可收拾的困境，是件很复杂的工作。 多项目管理 项目的选择： * 十、主要流程简介 产品撤项流程： 1、阶段评审 2、审批 3、教训总结 4、相关文档归档 5、开发人员分流 6、撤项通知 * 十、主要流程简介 流程与效率的矛盾： 举例： 发货后发现机柜门关不上； 机柜门关上，看不到指示灯。 * * * * * * * * * * 七、知识产权 立项伊始，就要从观念意识、行为规范和制度执行等方面入手，从以下方面加强保密管理： 1、项目经理要重视项目组开发人员的保密意识和保密制度的宣传教育工作，特别是加强对新进人员的保密教育 2、在项目开发过程中，项目经理要按照流程要求，及时检查文档的审核、归档、验收和使用等工作，同时，要加强源程序的集中管理，防止源程序任意扩散 3、建立和完善开发人员工作记录和报告制度 4、加强对实验室、机房等重要区域的安全管理 5、重视保密制度