2008年 高人力资源管理师 绩效管理培训.pptVIP

第五章 绩效管理 权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子 目 录 绩效管理基础 绩效管理的系统设计 绩效管理的实施 360度反馈评价 绩效评估的误差及改进 为什么需要绩效管理?—整体考虑 人力资源管理的四大机制—制度层面 为什么建立和推广绩效管理体系？---管理层面 传递压力、聚焦集团目标。通过绩效管理系统，使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递，引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。 强化责任、塑造职业行为。通过持续的绩效管理循环，使公司每个员工，特别是各级领导能够自觉有效地承担起各自的责任，按职业化要求尽职尽责地完成任务。 科学决策、提供公正待遇。即科学、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据，激发员工的士气。 改进绩效，促进员工发展。通过员工绩效评价和沟通反馈，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者指导、教育、帮助、约束与激励下属的责任，不断提升员工的价值。 绩效考评 == 绩效管理 绩效方程式—考核什么? 个人资质—团队素质—组织绩效 目 录 绩效管理基础 绩效管理的系