人力资源各模块的咨询方法和思路课件.pptVIP

* 机密文件，仅供客户使用，严禁翻印 二〇一一年二月 最常涉及到的一些人力资源咨询模块 HR审计 业绩 …… 薪酬 组织 流程 职位 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 一般的工作流程 启动 与诊断 组织结构优化和设计 流程优化 职位体系设计 薪酬设计 业绩管理体系设计 实施辅导 项目启动会 员工访谈 资料研读 诊断报告撰写 及汇报 确定总体设计 方案的框架 职能梳理 管控关系 组织架构 职责定义 方案汇报评估 现有流程 的梳理 新流程的 识别和设计 企业流程的 优化 新流程运行 和实施的设计 职位设置 工作分析 职位定编 职位价值 评估 现有薪酬体系的分析 薪酬体系 设计 薪酬测算 和方案调整 企业关键成功因素分析 企业级业绩 设计 各部门业绩指标的设计 业绩管理 体系的设计 设计实施计划 体系宣贯 实施辅导 方案微调 项目总体计划 访谈提纲 调查问卷 启动会资料 资料交接记录 诊断报告 组织结构设计和优化方案 组织结构图 部门职责 流程梳理和 优化方案 流程图 职位设置 及定编方案 职位说明书 职位矩阵 现有薪酬体系分析 薪酬结构和水平设计方案 初套薪模型 薪酬手册 业绩指标设定方案 业绩指标库 业绩管理手册 项