人力资源部门的绩效计划课件.pptVIP

人力资源部门的绩效计划 ——绩效管理案例分析 第一步：界定部门职责 第二步：选择、分解或设定关键绩效指标 确定部门关键指标 第三步：设定工作目标 职责一：制定人力资源管理规章制度 1．组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准 2．贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正 考核重点：人力资源管理制度的有效执行情况 职责二：人力资源规划与开发 1．组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 2．组织人力资源的挖掘、储备工作 3．配合企业管理部进行企业文化建设活动 考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度 职责三：招聘管理 1．依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划 2．通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工 3．组织面试、复试，择优录用新员工 考核重点：招聘计划的实现程度 职责四：培训管理 1．组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施 2．根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施 3．及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的 考核重点：培训内容与效果、培训计划安排的合理性 第三步：设定工作目标 职责五 职责表述：绩效考核管理 1．安排人员定期组织各部门和各分、子公司