第2章绩效考核标.pptVIP

* 三、确定绩效标准 指标值在确定的时候要分为定性和定量两类指标分别进行标准设定，在设定标准的时候，首先要确定基准值，如果我们的评估体制是五层次的话，那么处于中间层次的标准就应当视为基本标准，也就是在正常情况下多数人员都可以达到的水平。超出基准值就称为卓越绩效标准。 * 四、制定绩效标准的方法 1．定量指标——加减分法 一般适用于目标任务比较明确，技术比较稳定，同时鼓励员工在一定范围内做出更多贡献的情况(如下表)。 指标 评估要素 权重 评估标准 KPI 1 产量 25分 按照标准折合为标准产量，90箱/台班为基数，得分为20分，每±5箱则±1分，最多加5分。折算标准参照相关文件规定 2 消耗 15分 按照标准折合为标准消耗，以1.5 kg为基数，基数得分13分。每±0.01kg/件则±o．1分，15分封顶，8分保底。折算标准参照相关规定 3 质量 检验 20分 自检滞后-2分/次；自检漏项一1分/次；记录不真实－2分/次；记录不及时一1分/次；记录不规范一1分/次，不保底 定量指标标准设定示例（一） * 2．定量指标——规定范围法 经过数据分析和测算后，考评双方根据就标准达成的范围约定来进行考评 (如下表)。 四、制定绩效标准的方法 * 四、制定绩效标准的方法 定量指标标准设定示例（二） 指标 评估 要素 权重 评估标准