第九章 计划工的工具和技术.pptVIP

环境扫描 收集大量的环境信息，以便预测和解释环境正在发生的变化 竞争对手情报 -收集竞争对手的信息 全球扫描 – 收集可能对具有全球利益的公司的全球力量产生影响的重要信息 预测 用于预测未来的事件使决策制定更容易 技术 定量 - 运用一组数学原则，根据过去的数据序列来预测未来 定性 - 运用判断和根据熟悉情况的人员的意见来预测结果 标杆比较 在其他有着高绩效的组织中寻找最佳实践 为寻求绩效的提高许多组织使用标准工具 分析并复制各种领域领先者的方法 对标杆比较确认适当的目标是很重要的 组织可能分享标杆比较的信息 标杆管理的步骤 成立标杆比较 计划团队 收集内部和 外部数据 分析数据识别 绩效差距 准备和实施 行动计划 最佳实践 资源 组织的资产 包括财务资源、物质资源、人力资源、无形资产、结构资源 预算 预算 - 数字型的计划，用以对特定的活动分配资源 为收入、费用和大型的资本支出 适用于各种类型的组织和活动 强制性的财务纪律 排程 详细计划，比如从事什么活动，那些订单需要完成，谁来完成，什么时间完成 甘特图 - 表明什么时候任务应该开始进行 将每项工作与实际过程进行比较 用作一种控制工具 一种样条图，带有横向的时间坐标和纵向的活动坐标 暗色部分代表实际的进展 月份 活动 编辑原稿　 设计样本页 画图 打印校样 印刷业校对 设计封面 1 4 3 2