2012年度生产部改善发表3要点概述.pptVIP

一、JTY後工程作業効率ＵＰのLAYOUT改善 一、JTY後工程作業効率ＵＰのLAYOUT改善 一、JTY後工程作業効率ＵＰのLAYOUT改善 一、JTY後工程作業効率ＵＰのLAYOUT改善 一、JTY後工程作業効率ＵＰのLAYOUT改善 二、余分の報表削减、コスト下がる改善 二、余分の報表削减、コスト下がる改善 二、余分の報表削减、コスト下がる改善 二、余分の報表削减、コスト下がる改善 二、余分の報表削减、コスト下がる改善 二、余分の報表削减、コスト下がる改善 * * 生産部2012年度の改善発表資料 発表者：谢春宴 日期：2013/1/10 无锡荣志电子 生产部 2012年度生産部改善説明 提案目標：４８０件/半年 提案実績：１０６件/半年　　２２％達成　　 2012年度 提案件数前三名 赵立言 25件 武桂华 23件 张步正 20件 无锡荣志电子 生产部 ※ 2012年下半年改善提案汇总 目标：80件 2012年度生産部改善説明 无锡荣志电子 生产部 ※ 本回発表件数：2件 1、 JTY後工程作業効率ＵＰのLAYOUT改善 2、余分の報表削减、コスト下がる改善 无锡荣志电子 生产部 1、改善最初の思い まとめのデータによる， JTY後工程10月の平均作業率は87%/天だとわかります 1-1、データ采集（引用10月效率统计表） 月份： 10 月 改善必要！ 无锡荣志电子 生产部 1、改善最初の思い まとめのデータによる， JTY後工程10月の平均作業率は87%/天だとわかります 1-2、完成率を影響する要因 10% 50% 20% 20% 新人作業 人員の移動 品質異常 基板の待ち 改善急ぎ！！ 赤い線は不具合ことで、作業員の移動距離を増すの原因です！ 无锡荣志电子 生产部 1、改善最初の思い まとめのデータによる， JTY後工程10月の平均作業率は87%/天だとわかります 1-3、結論：移動距離が長いので、往復時間が長いです、それで作業効率を影響します。急いで改善することが必要です。 2、現場の分析 2-1、どうして作業員の移動時間が長いですか？下記は改善前LAYOUT. 无锡荣志电子 生产部 2、現場の分析改善 2-2、改善方案（改善後LAYOUT） ① 分割した製品置き場を分割機のそばに移動します ②重点目視区域をマガジン元の位置に移動します ③OQC未检品の置き場と検査区域を重点目視元の区域に移動します ④梱包作業区域をOQC検査区域に移動します ⑤梱包後製品の置くマガジンを梱包作業区域に移動します ※ 答案：前の工位と後ろの工位の接続がよくないによる移動距離が遠いになります。 举例说明： 分割した基板元の置き場は分割区域にの距離が3メートルあります、往復移動時間は60″/LOT かかります。 改善後：1m→10″/LOT 无锡荣志电子 生产部 3、改善効果の確認 ※11月１６日から３０日までの生産効率纏め（引用11月效率统计表） 月份： 11 月 总结：改善前により作業効率が3%UPしました、今後その他の区域に展開します。 无锡荣志电子 生产部 重ねて書くのを減少、降低生产成本生産コストを低減します。 1、実用性による整理して、コストを低減します 3、報表の書ける時間を節約します 2、報表の回す回数を低減します 頑張れ 1、改善最初の思い ※時間の進みにつれて、各類報表が増しました。似ていり報表、使用してないの報表もたくさんあります、生産運転を影響する上に、コストも増加します。速く改善します。 无锡荣志电子 生产部 １、報表改善LIST ↓ 7张/月 21张/月 1张/SET 28张/月 1张/台 1F后工程 分割机/FCT点检表 ↓1 张/月 10张/月 合并 11张/月 - 修理工程 点检报表 用量 方式 用量 方式 ↓ 2688张/月 ↓3600张/月 912张/月 3600张/月 1张/Line(A4) Lot 数扩大2倍 7200 张/月(A4=3600张） 7200 张/月 1张/LOT（A5） 1张/LOT SMT工程 ①外观检查日报 ②Lot管理票 ↓ 432张/月 144张/月 1张/Line 576张/月 4张/Line (1张/工位） 2F后工程 点检表/日产报表 效果 改善后 改善前 报表名 月に報表TOTAL10328张節約出来ます NO 改善前 报表名 现报表数量 例表式样 备注 改善方法 改善后 报表 1 《焊接治具日常清扫点检表》 1张 合并为1张 改善后焊接治具点检表!A1 2 《焊接治具点检确认表》 1张 焊接治具点检表!A1 生技 3 《基板检查 程序/装置点检表》 13张 LIP