第一章__人力源管理概论.pptVIP

* foundation * 金融危机下唐僧取经团队该裁谁???　 唐僧取经的团队，即“4+1”的团队，“4”是师徒四人，“1”是白龙马。在讨论唐僧取经团队时，一般都忽略了白龙马。严格来说，白龙马也是唐僧的徒弟，更像一个“潜伏”的人物。 在当前金融危机的情况下，一些企业在裁员。如果唐僧取经团队也面临这个问题，那么应该对谁开刀呢？? * foundation * 本章小结 本章主要阐述人力资源管理的基础理论和知识。通过本章学习，要求同学掌握人本管理的概念、人本管理的基本理论、关于人性的认识的等内容。 * foundation * 思考题：结合本专业特点，谈谈学习人力资源管理的重要性。 * foundation * （二）由于企业中职员的素质和能力千差万别，因此实现能级对应是十分复杂的过程。实现能级对应，必须做到以下三点： 1、能级管理必须按层次。现代组织中的“级”不是随便分设的，各个级也不是随便组合的。稳定的组织结构应该是正三角的能级分布。 2、不同的能级应该表现出不同的权、责、利和荣誉。 3、各类能级的对应是个动态过程。随着时间的推移、事业的发展，各个职位及其要求在不断变化，人们的素质和能力也在不断变化，因此必须不断地调整“能”与“级”的关系。 * foundation * 四、动态适应原理 现代社会是动态的社会，物质在动，信息在动，人力资源也在不断地流动。对个人来说，有主动择业