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第三章 制剂生产工程 药剂教研室 张春燕 第三章 制剂生产工程 本章内容： 药物制剂生产工程体系（重点） 生产计划 生产准备和组织 生产过程及过程控制（难点） 生产自动化和计算机应用 生产安全和劳动保护 生产过程常见的问题和处理方法（重点） 三废治理和综合应用（重点） 生产效益分析 第一节 药物制剂生产工程体系 片剂车间人员组织机构图 第二节 生产计划 本节重点： 1.生产计划指标的制订 2.劳动定额 3.岗位定员 一. 生产计划的概念与分类 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 生产计划的分类 1.按时间分—长期计划、年度计划、季度计划、月计划 2.按管理范围分—厂级计划、车间计划、工段计划、小组计划 柳钢制订今年生产计划 广西柳州钢铁公司近日宣布公司今年生产目标：生产生铁４３０万吨、钢４３８万吨、钢材４３０万吨，实现销售收入１４３亿元。去年，柳钢铁、钢、材产量齐超３００万吨，销售收入突破１００亿元，成为广西首个销售收入超１００亿元的工业企业。 为实现今年的生产目标，柳钢将继续投入技改资金25亿元，加大结构调整力度，进一步淘汰落后装备，不断改善柳钢的装备水平和工艺水平。特别是投资10亿多元的2032热轧板工程，是柳钢进