第2章 逆向物的战略与运作.pptVIP

第2章 逆向物流的战略与运作 主要内容 2.1 物流管理战略概述 2.2 企业逆向物流管理战略的制定与实施 2.3 逆向物流的运作模式与选择 2.4 基于产品全生命周期的逆向物流战略 2.5 逆向物流运作的研究范畴 2.1 物流管理战略概述 2.2 企业逆向物流管理战略的制定与实施 逆向物流正成为众多优秀企业的竞争利器，尤其是那些以顾客忠诚为主导思想的全球性企业，已将逆向物流纳入了经营战略。 逆向物流的战略制定即企业为了适应外部环境和内部条件的变化，综合运用各种战略控制的方法，通过实现企业目标和社会效益的统一来促进企业综合业绩的不断优化。之所以要制定逆向物流战略，主要原因在于：①影响面广，逆向物流所带来的破坏性涉及供应链条上各个企业；②时段长，从出现→处理→落实，每个阶段持续时间都很长；③资源稀缺，我国面临日益凸显的资源稀缺与后发优势不足等困难。 2.2.1 逆向物流的战略制定时需考虑的因素 1．外部性因素 从逆向物流行为来看，其活动存在外部性的可能，包括回收、检验分类、再加工、处置、再分销、再使用。 从逆向物流的行为主体来看，其活动也存在外部性，其形式表现在：(1)资源投入的外部性[对各制造商行为的控制]，(2)消费与制造活动的外部性[产生的废弃物得到有效的回收与处理，最大程度降低治理与回收废弃物的成本这样,以便一方面保护好人类所生存的环境，另一方面使人类得到可持续发展与