高级经理人在职训.docVIP

『课程背景：核心职能、关键岗位的管理人员是企业战略落地和绩效实现的保障』 研发、生产、营销、财务、人力资源等职能是企业价值链上的核心职能，这些职能部门的负责人在企业中肩负着企业战略落地和保障绩效实现的重任，他（她）们的专业素养和管理技能是否能保证并促进业务的发展不仅仅是管理者自身、更是企业需要特别关注和培养的。 深圳清华大学研究院秉承自强不息、厚德载物校训，依托清华大学 图示：基于课程主题 学时 开学典礼 清华大学历史及传统文化学习、班级建设 班级拓展 清华体验式学习——自我管理和自我超越 16 定位与远航 A1 优秀管理者定位与职业化素养 1）中高层管理者角色认知——明确自己该做好什么 2）管理者职业化素养——完成任务该具备什么 8 A2 全局思维：企业经营沙盘演练 全局系统思维训练，让中高管能成为企业发展和老板的左膀右臂！ 1）系统思考与群体决策训练 2）制定发展战略、产品战略、竞争战略 3）战略执行与经营决策 16 A3 市场营销在管理中的运用 营销意识和方法，让中高管在部门管理中更有“市场”、“竞争”、“客户”、“服务”、“成本”和“业绩”意识！ 1）市场营销的基础和核心内容 2）营销思想与工具在管理中的应用 8 成事 B1 优势思维：企业问题分析与解决 帮助中高管掌握管理中各类问题分析与解决的思路和方法 1）情景分析；2）原因分析；3）决策制定；4）